国有企业人才队伍建设对于企业本身发展至关重要。在市场竞争激烈的环境下，拥有一支高素质、专业化的人才队伍是企业获取竞争优势的关键。国有企业如果能够建立起一支结构合理、技术精湛、经验丰富的人才队伍，对企业的战略规划、技术创新、市场开拓以及资源整合都将起到重要的推动作用。
　　一、国有企业人才队伍建设现状
　　一是思想缺乏重视。部分青年人才心理机制较敏感，易受到社会消极理念的影响，导致青年人才社会主义核心价值观出现偏差，产生了团队合作精神淡薄，看重个人发展和个人利益，上进心不强等问题。
　　二是人才队伍结构不合理。国有企业存在老员工较多，专业性不强，新员工经验不足，老少两极分化等特点，且人才结构不合理，存在员工知识更新缓慢，创新能力不足，畏难情绪较重，危机意识不强；在人才建设这方面，缺乏高素质全面性人才，掌握高级技术和中高级职称的人才数量较少。
　　三是心理素质不过硬，抗压能力差。由于无法正确理解企业文化，产生共鸣，无法适应企业不断改革不断发展的运营模式，心理素质不过硬，抗压能力差，不认可企业工作强度，工作方式不当，导致许多青年人才常年在原岗位上积极性不高，思想不稳定。
　  二、国有企业人才队伍建设和人才培养举措
　　（一）特色党建引领，强化思想认同
　　一是开展壮美先锋+优窗评比活动。发挥身边人、身边事的示范引领作用，“最美中国路姐”“工匠”“高级工程师”带头设置“党员示范岗”“团员模范岗”“职工创优岗”，推动支部连续多年超前超额完成竞赛类指标。
　　二是开展壮美先锋+管理提优活动。利用“五方三保”平台，“警路企”共同处治，实现管理效能最大化，保障道路安全畅通，实现“服务保障水平提升”“安全保畅能力提升”“团队战斗力提升”。
　　三是开展壮美先锋+志愿帮扶活动。延续“一元捐”爱心公益行动，该平台创建于1997年7月，员工每人每月至少捐1元钱，对内帮助员工，对外帮扶困难。至今累计捐款2800余人次，捐助对象上百人。
　　（二）培养方式丰富，满足个性化需求
　　临桂分公司创新引才育才的工作思路，拓宽引才用才渠道，为企业发展增添助力。
　　一是运用“十字培养法”。落实“传、帮、带”措施，用好“压、激、推”手段，扎实“四个一”活动。以“传帮带”为载体通过现场教学、实操训练、导师讲解等方式带领徒弟开展实战练兵，带领徒弟解决困难完成工作。目前分公司共有师徒17对，5对师徒顺利“毕业”。
　　二是实行“双导师”模式。创新“领导班子+业务骨干”的“双导师”培养模式，主导师强化员工专业技能，结合应急保畅等工作将“行动学习”融入培养计划，强化员工动手能力。思想导师提升员工政治素养，不定期开展谈心交心和志愿服务等活动，在思想上让员工获得认同感，促进培养成果入脑入心入行。
　　三是实施“轮岗学习”制度。以导师带徒和轮岗学习为桥梁，开展生产经营与管理岗位“双向交流”模式，鼓励大学生收费员走出“舒适圈”，结合自身特点，主动申请到管理岗位进行为期3-6个月的轮岗学习，通过“培训+实践+汇报+考评”4个步骤制定周期轮岗计划和学习清单，针对性开展人才培养工作。
　　四是用好身边的榜样。发挥高级工程师和“中国路姐”“领头雁”作用，编制路姐实训教材，开展收费业务技能培训等路姐学习讲堂和工匠论坛活动。根据工匠评选办法，培育工匠典型，选树“身边的榜样”，充分结合“一带三”+“双导师”传帮带模式。
　　（三）人才队伍建设策略框架完善
　　一是人才培养策略。人才培养是人才队伍建设中不可或缺的一部分。应制定系统全面的培训计划，根据员工的不同岗位需求和个人发展意愿，提供各种培训机会。通过持续的培训和发展计划，员工能够不断提升自身能力，适应市场变化和组织发展的需求。
　　二是人才激励策略。激励制度是吸引和留住人才的重要手段。除了薪酬福利外，还应设计多元化的激励机制，包括晋升机会、绩效奖金、优秀员工奖励和岗位特许等。通过公平公正的激励制度，能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和责任感。
　　三是人才管理策略。有效的人才管理是人才队伍建设的基础。应建立健全的人才管理体系，包括人才招聘、培养、激励、评价和流动等环节。通过科学的人才管理政策和流程，能够帮助组织吸引和留住优秀人才，提高组织整体绩效和竞争力。
　　作者单位：广西交通投资集团桂林高速公路运营有限公司临桂分公司