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树立和践行正确政绩观推动党建思政与生产经营深度融合的路径研究
文章字数：3002
摘要：深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观、国有企业党建和思想政治工作的重要论述，是安徽建工集团转型发展阶段的重大政治任务。施工企业具有项目分散、野外作业、投资周期长、安全质量风险高的行业特点，部分基层单位存在重短期履约、轻长远治理，重台账资料、轻实际成效的政绩观偏差问题，造成党建思政与生产经营脱节。以安徽建工路港第二公路公司为例，公司立足施工主业，依托“红引擎”党建品牌，从思想铸魂、机制重构、载体创新、考核倒逼四个维度，探索校正政绩观、深化党业融合的实践路径，推动党建优势转化为项目治理效能，为建工系统基层党建与生产经营深度融合提供实践参考。
摘要：正确政绩观；党建思政；党业深度融合；工程项目；党建品牌
一、引言
党的二十届四中全会对国企树立正确政绩观、推动党建业务融合作出明确部署。习近平总书记强调，要厘清“政绩为谁树、树什么政绩、如何树政绩”的根本问题，摒弃急功近利、形式主义作风，创造经得起检验的实绩。当前安徽建工集团处于转型升级、提质增效关键阶段，公路基建项目体量大、战线长、管理难度高，基层干部政绩观直接关乎项目履约、资产保值和企业长远发展。
安徽建工路港第二公路公司主营高速及国省干线公路建设，项目点多线长、异地施工常态化。以往部分管理人员片面以产值进度作为核心政绩，将党建思政视为软性任务，造成思政工作虚化、党业“两张皮”，出现重进度轻质量、重效益轻管控等问题。公司以“红引擎”党建品牌为抓手，锚定“安全履约、质效并举、实干惠民”的正确政绩导向，推动党建思政全面嵌入生产经营全过程，有效破解基层管理短板，助力企业高质量发展。
二、政绩观偏差下党建思政与生产经营融合存在的突出问题
（一）部分项目管理层固守“重业务、轻党建”思维，将产值、进度作为考核标准。工期紧张时，随意压缩理论学习、谈心谈话、廉政教育等思政工作，将党建品牌建设简单等同于整理台账、布置展板、留存资料，仅用于应付上级检查，忽视思政工作稳队伍、防风险、促履约的核心作用，导致党建工作脱离中心业务。
（二）工作取向功利化，融合建设重显绩轻潜绩。施工工程项目周期长，质量隐患、经营风险具有滞后性。一些干部追求短期可见的显性政绩，热衷于赶节点、抢进度，忽视工程质量、安全生产、成本精细化管控等基础性、长期性工作。与之对应，思政工作也偏向开展场面热闹的活动，对于职工思想动态排查、风险预判、长效机制建设等潜绩工作投入不足，思想政治风险预警作用没有发挥。
（三）缺乏党建与生产同步推进机制，项目开工无思政专项方案、施工过程无思想引导嵌入、竣工阶段无思政成效复盘。党建品牌板块与重难点施工环节脱节，思政内容照搬模板、脱离现场实际，无法针对性解决项目建设和职工思想难题，融合工作实效性不足。
（四）原有考核体系侧重经营生产指标，党建思政权重偏低，考核方式以资料查验为主，忽视队伍稳定、现场质效、风险防控等实质成果。奖惩区分度不足，难以倒逼基层干部摒弃错误政绩观，主动推进党业深度融合。
三、政绩观出现偏差的根源剖析
一是理论武装薄弱。部分党员干部对正确政绩观、国企党建高质量发展论述学习不透彻，片面追求经济效益。 二是制度机制缺失。未建立党建与生产经营同谋划、同部署、同考核的刚性制度，思政工作融入项目全流程缺乏制度支撑。三是基层履职能力不足。项目党务人员多为兼职，缺乏融合工作思路，难以结合施工特点将政绩观教育转化为实操举措。 四是考核导向偏差。量化考核标准缺失，重痕迹、轻实绩的考核模式，助长了形式主义、功利主义风气。
四、以正确政绩观为引领，深化党建思政与生产经营融合的实践路径
公司立足施工主业，依托“红引擎”党建品牌，构建思想、机制、载体、考核四位一体融合体系，以正确政绩观赋能项目高质量发展。
（一）强化理论铸魂，聚焦思想引领，打造一线红色学习阵地。常态化开展专题学习，将正确政绩观、安全生产、国企党建重要论述纳入中心组学习、“三会一课”核心内容，结合企业转型形势开展政策教育，树立“安全是最大效益、质量是根本政绩、合规是基本底线”的发展理念。针对项目分散施工特点，开设工地流动微课堂，利用班前交底、施工间隙开展碎片化宣讲，让理论教育贴近一线生产。建立月度职工思想动态研判机制，聚焦赶工期、异地驻守、岗位调整等关键节点，开展常态化谈心谈话，及时疏导负面情绪、纠治功利心态，凝聚实干履职共识。
（二）健全一体化机制，构建党业深度融合运行体系。坚持把正确政绩观落实到制度设计上，破除党建业务壁垒。建立双向同步谋划机制，项目开工同步编制施工方案与党建思政方案，将思想引领、作风建设、廉政教育嵌入项目策划、施工管控、竣工验收全周期，实现生产推进到哪里，党建思政工作就跟进到哪里。严格落实班子成员“一岗双责”，统筹抓好经营指标与思政建设，从组织层面杜绝重业务、轻党建问题。建立风险前置防控机制，针对材料采购、分包管理等廉政高风险环节，常态化开展廉洁思政教育，严守合规底线，杜绝违规逐利的虚假政绩。
（三）创新品牌实践载体，以实干实绩检验政绩成效。依托“攻坚、廉洁、暖心”三大红引擎板块，推动政绩观教育落地见效。组建党员攻坚突击队，摒弃唯速度论，聚焦质量创优、工艺革新、降本增效开展QC攻关、合理化建议等工作，将安全生产、提质增效作为核心攻坚政绩。打造项目廉洁阵地，建设廉洁文化长廊，常态化开展警示教育，紧盯工程廉政风险点，筑牢干部职工廉洁底线，打造阳光合规工程。践行以人为本理念，聚焦驻外职工需求，开展困难帮扶、夏送清凉、导师带徒等暖心举措，稳定一线队伍，以职工满意度、队伍凝聚力作为基层实绩的重要评判标准。
（四）优化考核评价体系，树立凭实绩论英雄的鲜明导向。重构项目考核指标，提高党建思政、安全质量、成本管控、风险防控权重，降低单一产值进度考核占比，项目党建引领考核占比提升至25%。转变考核方式，摒弃唯台账论，深入施工现场核查实际履约成效、调研队伍思想状态，以真实实绩作为评价依据。强化考核结果运用，将考评结果与评优评先、岗位晋升、薪酬分配直接挂钩，对实干实效、融合突出的集体和个人予以表彰，对形式主义、履职不力的严肃约谈整改，树立重实干、求实效的鲜明导向。
五、实践成效与经验启示
通过一系列举措，公司基层干部政绩观明显校正，急功近利、形式主义问题得到有效遏制。所属重点项目安全形势持续稳定，工程质量创优成果显著，项目成本管控水平稳步提升，“红引擎”党建品牌特色充分彰显，党建思政工作真正成为推动项目高质量履约的重要力量，实现了政治效益、经济效益、社会效益有机统一。
实践给予我们三点深刻启示：第一，正确政绩观是党建思政工作的根本引领，只有校正思想偏差，党建思政才能找准定位、发挥价值。第二，深度融合是践行正确政绩观的必由之路，脱离生产经营谈政绩、谈党建，必然会陷入形式主义。第三，机制与考核是长久保障，只有构建系统化制度、实效化考核，才能避免一阵风，推动正确政绩观常态化坚持。
六、结语
站在安徽建工集团转型发展新起点，建工路港将持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，不断丰富党建品牌内涵，始终坚持以高质量党建思想政治工作引领公路项目建设。坚决处理好显绩与潜绩、速度与质量、当前与长远的关系，持续推动党建思政与生产经营深度融合，不断把党组织政治优势转化为项目治理效能和企业发展优势，以扎实工作实绩践行省属国有企业的使命担当。
作者单位：安徽建工路港建设集团有限公司
摘要：正确政绩观；党建思政；党业深度融合；工程项目；党建品牌
一、引言
党的二十届四中全会对国企树立正确政绩观、推动党建业务融合作出明确部署。习近平总书记强调，要厘清“政绩为谁树、树什么政绩、如何树政绩”的根本问题，摒弃急功近利、形式主义作风，创造经得起检验的实绩。当前安徽建工集团处于转型升级、提质增效关键阶段，公路基建项目体量大、战线长、管理难度高，基层干部政绩观直接关乎项目履约、资产保值和企业长远发展。
安徽建工路港第二公路公司主营高速及国省干线公路建设，项目点多线长、异地施工常态化。以往部分管理人员片面以产值进度作为核心政绩，将党建思政视为软性任务，造成思政工作虚化、党业“两张皮”，出现重进度轻质量、重效益轻管控等问题。公司以“红引擎”党建品牌为抓手，锚定“安全履约、质效并举、实干惠民”的正确政绩导向，推动党建思政全面嵌入生产经营全过程，有效破解基层管理短板，助力企业高质量发展。
二、政绩观偏差下党建思政与生产经营融合存在的突出问题
（一）部分项目管理层固守“重业务、轻党建”思维，将产值、进度作为考核标准。工期紧张时，随意压缩理论学习、谈心谈话、廉政教育等思政工作，将党建品牌建设简单等同于整理台账、布置展板、留存资料，仅用于应付上级检查，忽视思政工作稳队伍、防风险、促履约的核心作用，导致党建工作脱离中心业务。
（二）工作取向功利化，融合建设重显绩轻潜绩。施工工程项目周期长，质量隐患、经营风险具有滞后性。一些干部追求短期可见的显性政绩，热衷于赶节点、抢进度，忽视工程质量、安全生产、成本精细化管控等基础性、长期性工作。与之对应，思政工作也偏向开展场面热闹的活动，对于职工思想动态排查、风险预判、长效机制建设等潜绩工作投入不足，思想政治风险预警作用没有发挥。
（三）缺乏党建与生产同步推进机制，项目开工无思政专项方案、施工过程无思想引导嵌入、竣工阶段无思政成效复盘。党建品牌板块与重难点施工环节脱节，思政内容照搬模板、脱离现场实际，无法针对性解决项目建设和职工思想难题，融合工作实效性不足。
（四）原有考核体系侧重经营生产指标，党建思政权重偏低，考核方式以资料查验为主，忽视队伍稳定、现场质效、风险防控等实质成果。奖惩区分度不足，难以倒逼基层干部摒弃错误政绩观，主动推进党业深度融合。
三、政绩观出现偏差的根源剖析
一是理论武装薄弱。部分党员干部对正确政绩观、国企党建高质量发展论述学习不透彻，片面追求经济效益。 二是制度机制缺失。未建立党建与生产经营同谋划、同部署、同考核的刚性制度，思政工作融入项目全流程缺乏制度支撑。三是基层履职能力不足。项目党务人员多为兼职，缺乏融合工作思路，难以结合施工特点将政绩观教育转化为实操举措。 四是考核导向偏差。量化考核标准缺失，重痕迹、轻实绩的考核模式，助长了形式主义、功利主义风气。
四、以正确政绩观为引领，深化党建思政与生产经营融合的实践路径
公司立足施工主业，依托“红引擎”党建品牌，构建思想、机制、载体、考核四位一体融合体系，以正确政绩观赋能项目高质量发展。
（一）强化理论铸魂，聚焦思想引领，打造一线红色学习阵地。常态化开展专题学习，将正确政绩观、安全生产、国企党建重要论述纳入中心组学习、“三会一课”核心内容，结合企业转型形势开展政策教育，树立“安全是最大效益、质量是根本政绩、合规是基本底线”的发展理念。针对项目分散施工特点，开设工地流动微课堂，利用班前交底、施工间隙开展碎片化宣讲，让理论教育贴近一线生产。建立月度职工思想动态研判机制，聚焦赶工期、异地驻守、岗位调整等关键节点，开展常态化谈心谈话，及时疏导负面情绪、纠治功利心态，凝聚实干履职共识。
（二）健全一体化机制，构建党业深度融合运行体系。坚持把正确政绩观落实到制度设计上，破除党建业务壁垒。建立双向同步谋划机制，项目开工同步编制施工方案与党建思政方案，将思想引领、作风建设、廉政教育嵌入项目策划、施工管控、竣工验收全周期，实现生产推进到哪里，党建思政工作就跟进到哪里。严格落实班子成员“一岗双责”，统筹抓好经营指标与思政建设，从组织层面杜绝重业务、轻党建问题。建立风险前置防控机制，针对材料采购、分包管理等廉政高风险环节，常态化开展廉洁思政教育，严守合规底线，杜绝违规逐利的虚假政绩。
（三）创新品牌实践载体，以实干实绩检验政绩成效。依托“攻坚、廉洁、暖心”三大红引擎板块，推动政绩观教育落地见效。组建党员攻坚突击队，摒弃唯速度论，聚焦质量创优、工艺革新、降本增效开展QC攻关、合理化建议等工作，将安全生产、提质增效作为核心攻坚政绩。打造项目廉洁阵地，建设廉洁文化长廊，常态化开展警示教育，紧盯工程廉政风险点，筑牢干部职工廉洁底线，打造阳光合规工程。践行以人为本理念，聚焦驻外职工需求，开展困难帮扶、夏送清凉、导师带徒等暖心举措，稳定一线队伍，以职工满意度、队伍凝聚力作为基层实绩的重要评判标准。
（四）优化考核评价体系，树立凭实绩论英雄的鲜明导向。重构项目考核指标，提高党建思政、安全质量、成本管控、风险防控权重，降低单一产值进度考核占比，项目党建引领考核占比提升至25%。转变考核方式，摒弃唯台账论，深入施工现场核查实际履约成效、调研队伍思想状态，以真实实绩作为评价依据。强化考核结果运用，将考评结果与评优评先、岗位晋升、薪酬分配直接挂钩，对实干实效、融合突出的集体和个人予以表彰，对形式主义、履职不力的严肃约谈整改，树立重实干、求实效的鲜明导向。
五、实践成效与经验启示
通过一系列举措，公司基层干部政绩观明显校正，急功近利、形式主义问题得到有效遏制。所属重点项目安全形势持续稳定，工程质量创优成果显著，项目成本管控水平稳步提升，“红引擎”党建品牌特色充分彰显，党建思政工作真正成为推动项目高质量履约的重要力量，实现了政治效益、经济效益、社会效益有机统一。
实践给予我们三点深刻启示：第一，正确政绩观是党建思政工作的根本引领，只有校正思想偏差，党建思政才能找准定位、发挥价值。第二，深度融合是践行正确政绩观的必由之路，脱离生产经营谈政绩、谈党建，必然会陷入形式主义。第三，机制与考核是长久保障，只有构建系统化制度、实效化考核，才能避免一阵风，推动正确政绩观常态化坚持。
六、结语
站在安徽建工集团转型发展新起点，建工路港将持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，不断丰富党建品牌内涵，始终坚持以高质量党建思想政治工作引领公路项目建设。坚决处理好显绩与潜绩、速度与质量、当前与长远的关系，持续推动党建思政与生产经营深度融合，不断把党组织政治优势转化为项目治理效能和企业发展优势，以扎实工作实绩践行省属国有企业的使命担当。
作者单位：安徽建工路港建设集团有限公司