消费既要靠政策释放需求，也要靠创新创造需求。对合肥而言，创新提振消费不能只依赖传统促销工具，更应立足科创资源密集、人才集聚、创投资本活跃等城市禀赋，把科技、人才、场景和资本优势转化为新的消费供给和消费动力。面向“十五五”，提高科创资源向消费资源的转化效率，应成为合肥创新提振消费的重要着力点。
　　一、合肥以科创优势提振消费具备良好基础，但转化仍需提速
　　合肥在人工智能、新能源汽车、机器人、低空经济等领域形成了较强产业基础，人才资源总量突破290万人，2025年全市社会消费品零售总额达5320.9亿元，消费市场保持增长。与此同时，合肥持续推动场景开放，启动全域场景应用创新之城建设以来，已发布场景机会超2000项，服务科技企业超4200家，骆岗公园等公共空间成为新技术、新产品首试首用的重要载体。科创科普游同样保持较快增长，2025年接待游客760.9万人次，旅游花费38.3亿元，量子科技、大科学装置等科创名片正逐步成为新的消费内容。
　　但与较高的科创资源密度相比，当前转化链条仍不够顺畅。一些科技成果更多停留在展示和示范应用阶段，从可体验到可购买、可持续使用仍有距离；科创科普流量增长较快，但与住宿、餐饮、购物等消费环节联动还不充分；创投优势向科技消费企业和本土消费品牌延伸仍有空间；青年人才对品质消费和服务消费具有较大潜在需求，但住房、托育和职业发展等长期预期也会影响消费意愿。下一阶段的重点，不是简单增加促消费活动，而是提高科创优势向消费优势的转化效率。
　　二、以创新举措打通科创优势向消费优势的转化链条
　　一是以场景创新推动科技成果更快进入消费市场。继续在骆岗公园、重点商圈、科创园区和社区布局面向居民生活的应用场景，支持科技新品首发、试用和示范应用，并把购买、服务、反馈等环节衔接起来，让场景既能验证技术，也能验证消费需求。同时，加强产业、科技和消费政策协同，对具有消费潜力的新技术、新产品提供从场景试用到市场推广的连续支持，推动人工智能、机器人、低空经济等技术更多进入智慧出行、健康管理、养老服务、文化娱乐等生活场景。
　　二是以科创文旅和商业联动把流量转化为消费留量。依托大科学装置、骆岗公园等科创地标，开发科技研学、科技文创、互动体验等产品，并加强与商圈、演艺、赛事、餐饮、住宿等业态联动，让游客不仅来看科技，还能体验科技、消费科技。科创资源转化为消费资源，不能只关注游客数量，还要关注停留时间和消费深度，通过丰富可参与、可购买的科技体验内容，带动住宿、餐饮、购物和文娱消费。
　　三是以资本和人才共同培育长期消费生态。发挥合肥创投生态优势，引导创投机构关注智能消费终端、机器人服务、健康科技等成长型企业，并把资本支持与场景开放结合起来，帮助企业获得首批用户和市场反馈，探索以资本加场景培育科技消费品牌，并把提振消费与稳就业、促增收和公共服务改善结合起来，完善住房、托育、医疗、养老等服务供给，稳定居民特别是青年人才的消费预期。既培育更多有竞争力的新消费企业，又增强居民消费能力，才能推动促消费从短期活动转向长期生态建设。
　　三、结语
　　从科创高地走向消费热土，关键在于提高科技、人才、场景和资本优势向消费优势的转化效率。让科创浓度持续沉淀为消费热度，既是合肥创新提振消费的重要方向，也有望为科技型城市扩大消费提供具有辨识度的合肥样本。
　　基金项目：本文为合肥市哲学社会科学规划项目“合肥创新举措提振消费研究”的成果（编号：HFSKYY202661）。
　　作者单位：安徽医科大学