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深化理论武装强化政治引领
文章字数：2993
摘要：新时代建筑企业处于产业转型、市场重构与治理升级交织叠加期，干部人才队伍既是企业战略落地的组织中枢，也是推动高质量发展的关键力量。以AHJG为代表的省属综合性建筑国企，承担基础设施、重大民生工程和区域协同发展任务，面对项目分散流动、管理链条较长、青年员工占比提升、市场竞争加剧等现实情境，干部人才思政建设不能停留在一般性教育、碎片化灌输和阶段性活动上，而应立足行业特征、组织规律和人才成长逻辑，推动理论武装向深处走、政治引领向实处落、价值塑造向日常融。本文结合AHJG实践，对标上海建工、浙江建投经验，探索可落地、可复制、可考核的思政建设路径。
关键词：理论武装；政治引领；建筑企业；干部人才；思想政治建设；AHJG
一、把握新时代建筑企业干部人才思政建设的现实方位
建筑行业具有点多线长面广、项目分散、流动性强、专业门类复杂等特征。党的二十大报告强调高质量发展，并对现代化产业体系、国资国企改革、绿色发展作出部署。国企改革深化提升行动突出增强核心功能、提高核心竞争力、服务国家战略；智能建造与建筑工业化协同发展政策也要求企业加快数字化、绿色化、工业化转型[1]。干部人才思政建设必须放在企业改革发展和行业转型中统筹谋划。
以AHJG为例，企业服务长三角一体化和区域基础设施建设，拥有近2万名职工、6000多名党员、500多个基层党组织、200多个项目党支部，业务覆盖省内16个地市，并在省外和海外拓展市场[2]。项目一线既面对安全质量、工期履约、成本控制等硬任务，也承受市场波动、跨区域协同和青年人才成长压力。从实际运行看，部分企业仍存在理论学习与业务实践“两张皮”、政治要求与岗位责任“泛化”、教育方式与青年特点“不适配”、考核评价与实际成效“弱关联”等问题。AHJG也曾出现项目一线思政“上热下冷”、学习痕迹化、青年参与度不足等现象。新时代建筑企业干部人才思政建设应坚持问题导向、实践导向和效果导向相统一。
二、以深化理论武装夯实干部人才政治忠诚和思想根基
理论上的清醒是政治上坚定的前提。建筑企业干部人才来源多元、节奏快、外派多、学习时间碎片化，如果理论武装停留在会议室、文件夹和短期培训班里，就难以转化为立场、思路和方法。深化理论武装，关键在提升学习的解释力、穿透力和转化力。
在学习内容上，应强化理论与行业发展的同频共振。AHJG可围绕区域一体化、绿色建造、智能建造、城市更新、基础设施补短板等课题，把理论学习与项目履约、经营布局、成本管控和安全质量管理结合起来，引导干部人才准确识变、科学应变、主动求变。
在学习方式上，应从单向灌输转向分层分类、场景融入。对领导干部，强化政治能力和战略决策能力；对项目经理、技术骨干和经营管理人才，把廉洁风控、合规经营、质量安全、成本管理嵌入培训；对青年员工，通过“双导师制”、工地党课、线上微课堂等载体增强参与感。
更为关键的是，要把理论学习成果转化为解决问题的能力。AHJG可健全“理论学习+课题攻关+项目攻坚”闭环机制，在重点工程、急难险重任务和改革前沿组织党员突击队、青年攻关组围绕技术难题、履约风险、降本增效和安全治理开展攻坚，使理论武装直连实践、直见成效。
三、以鲜明的政治引领校准企业发展方向和干部价值取向
对于建筑企业而言，政治引领不是经营工作之外的“额外任务”，而是决定发展方向、治理原则和队伍气质的根本力量。建筑企业承担服务国家战略、保障重大民生工程、推动区域协调发展和提升城市品质的重要职责，重大决策、重点项目和资源配置都体现政治站位、责任担当和价值选择。
政治引领首先体现在把党的领导贯穿企业治理全过程。AHJG应持续落实党委前置研究讨论重大经营管理事项，把政治标准嵌入干部选拔、项目经理分级评定、项目决策和风险防控全流程。干部人才培养使用既看专业本领、经营业绩，也看政治素质、职业操守、担当精神和群众口碑。
政治引领还应体现在重大任务中的组织动员能力。AHJG可坚持“项目建到哪，党组织就建到哪”，在重大项目设立项目党支部，推动项目经理与党支部书记“一肩挑”，组建党员责任区、党员突击队和青年攻关组，把组织优势转化为攻坚优势。
同时，政治引领要注重情感认同与价值共鸣。青年群体更看重职业发展、组织公平、价值实现和情感归属。AHJG应讲清“为什么”“我能做什么”，通过企业改革发展史、重大工程奋斗史、劳模工匠成长史，把宏大叙事转化为身边故事，使青年干部人才在情感认同中增强政治认同。
四、把思政建设嵌入干部人才成长链条和企业治理场景
思想政治建设效果不彰，重要原因在于运行逻辑仍停留在“活动化”“阶段化”层面，没有真正进入干部人才成长链条和企业治理场景。对建筑企业来说，项目现场是最真实的组织空间，选人育人用人的过程是关键作用链条，制度执行与管理协同是持久影响机制。
在干部培养环节，应把思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练贯通起来。对年轻干部，有计划安排轮岗交流、项目挂职、重点工程跟班和急难任务攻坚，在一线检验政治素养、群众观念和担当精神；对成熟干部，强化党性教育、纪律教育和作风建设，防止价值失衡。
在项目治理场景中，要推动思政工作与生产经营深度融合。AHJG可推动“思政跟着项目走、围着需求转”，将工地党课、班前思政、廉洁教育、心理关爱纳入项目日常，依托“红旗项目部”“流动红黄旗”等考核，把思政与履约、成本、安全、质量同步推进。
在制度建设层面，应把思政要求转化为可感知、可评价、可追踪的治理标准。干部考核要突出政治素质、廉洁自律和担当作为，人才评价要统筹职业操守与价值创造，项目管理要推动党建、廉洁、作风与生产经营“四同步”，并减少以材料、图片、台账简单衡量成效的倾向。
五、以文化培根和机制创新提升思想政治建设的持续效能
企业文化是思政建设最深层、最持久的载体。AHJG可围绕诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正等价值追求，依托劳模工作室、工匠选树、青年突击队和优秀项目部等载体，用一线奋斗故事塑造价值认同，把重点工程、改革攻坚、科技创新和社会责任成果转化为文化资源。
机制创新要着力破解思政建设中的“虚化”“弱化”“边缘化”问题。一方面，应健全党委统一领导、党群部门牵头协调、业务系统共同参与、基层项目具体落实的责任体系；另一方面，要建立成效评估机制，既看学习覆盖面、活动参与率，也看精神状态、团队协作、纪律作风、项目攻坚成效和人才稳定度。
思政建设要形成长效，还必须坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重。对苗头性、倾向性问题要及时提醒、教育、纠偏，对担当作为、业绩突出、群众认可的干部人才要鲜明激励、积极使用。对长期驻点、外派经营和青年项目骨干，应加强组织关怀、心理支持和职业通道设计。
六、结语
新时代赋予建筑企业新的使命任务，也对干部人才思想政治建设提出更高要求。深化理论武装，是为了筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵；强化政治引领，是为了确保企业始终沿着正确方向改革发展，确保干部人才在复杂环境中守住初心、担起责任、干成事业。面向未来，建筑企业必须把思政建设放在干部人才工作全局中谋划，把理论武装、政治引领、实践锻炼、制度保障和文化塑造统筹推进。AHJG应持续对标先进经验，立足省属国企定位与项目一线实际，以思政建设锻造政治坚定、作风优良、业务精湛、勇于创新的干部人才队伍。
参考文献
[1]住房和城乡建设部等.关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见：建市〔2020〕60号[Z].2020.
[2]AHJG集团股份有限公司.2024年年度报告[R].2025.
作者单位：安徽建工集团控股有限公司
关键词：理论武装；政治引领；建筑企业；干部人才；思想政治建设；AHJG
一、把握新时代建筑企业干部人才思政建设的现实方位
建筑行业具有点多线长面广、项目分散、流动性强、专业门类复杂等特征。党的二十大报告强调高质量发展，并对现代化产业体系、国资国企改革、绿色发展作出部署。国企改革深化提升行动突出增强核心功能、提高核心竞争力、服务国家战略；智能建造与建筑工业化协同发展政策也要求企业加快数字化、绿色化、工业化转型[1]。干部人才思政建设必须放在企业改革发展和行业转型中统筹谋划。
以AHJG为例，企业服务长三角一体化和区域基础设施建设，拥有近2万名职工、6000多名党员、500多个基层党组织、200多个项目党支部，业务覆盖省内16个地市，并在省外和海外拓展市场[2]。项目一线既面对安全质量、工期履约、成本控制等硬任务，也承受市场波动、跨区域协同和青年人才成长压力。从实际运行看，部分企业仍存在理论学习与业务实践“两张皮”、政治要求与岗位责任“泛化”、教育方式与青年特点“不适配”、考核评价与实际成效“弱关联”等问题。AHJG也曾出现项目一线思政“上热下冷”、学习痕迹化、青年参与度不足等现象。新时代建筑企业干部人才思政建设应坚持问题导向、实践导向和效果导向相统一。
二、以深化理论武装夯实干部人才政治忠诚和思想根基
理论上的清醒是政治上坚定的前提。建筑企业干部人才来源多元、节奏快、外派多、学习时间碎片化，如果理论武装停留在会议室、文件夹和短期培训班里，就难以转化为立场、思路和方法。深化理论武装，关键在提升学习的解释力、穿透力和转化力。
在学习内容上，应强化理论与行业发展的同频共振。AHJG可围绕区域一体化、绿色建造、智能建造、城市更新、基础设施补短板等课题，把理论学习与项目履约、经营布局、成本管控和安全质量管理结合起来，引导干部人才准确识变、科学应变、主动求变。
在学习方式上，应从单向灌输转向分层分类、场景融入。对领导干部，强化政治能力和战略决策能力；对项目经理、技术骨干和经营管理人才，把廉洁风控、合规经营、质量安全、成本管理嵌入培训；对青年员工，通过“双导师制”、工地党课、线上微课堂等载体增强参与感。
更为关键的是，要把理论学习成果转化为解决问题的能力。AHJG可健全“理论学习+课题攻关+项目攻坚”闭环机制，在重点工程、急难险重任务和改革前沿组织党员突击队、青年攻关组围绕技术难题、履约风险、降本增效和安全治理开展攻坚，使理论武装直连实践、直见成效。
三、以鲜明的政治引领校准企业发展方向和干部价值取向
对于建筑企业而言，政治引领不是经营工作之外的“额外任务”，而是决定发展方向、治理原则和队伍气质的根本力量。建筑企业承担服务国家战略、保障重大民生工程、推动区域协调发展和提升城市品质的重要职责，重大决策、重点项目和资源配置都体现政治站位、责任担当和价值选择。
政治引领首先体现在把党的领导贯穿企业治理全过程。AHJG应持续落实党委前置研究讨论重大经营管理事项，把政治标准嵌入干部选拔、项目经理分级评定、项目决策和风险防控全流程。干部人才培养使用既看专业本领、经营业绩，也看政治素质、职业操守、担当精神和群众口碑。
政治引领还应体现在重大任务中的组织动员能力。AHJG可坚持“项目建到哪，党组织就建到哪”，在重大项目设立项目党支部，推动项目经理与党支部书记“一肩挑”，组建党员责任区、党员突击队和青年攻关组，把组织优势转化为攻坚优势。
同时，政治引领要注重情感认同与价值共鸣。青年群体更看重职业发展、组织公平、价值实现和情感归属。AHJG应讲清“为什么”“我能做什么”，通过企业改革发展史、重大工程奋斗史、劳模工匠成长史，把宏大叙事转化为身边故事，使青年干部人才在情感认同中增强政治认同。
四、把思政建设嵌入干部人才成长链条和企业治理场景
思想政治建设效果不彰，重要原因在于运行逻辑仍停留在“活动化”“阶段化”层面，没有真正进入干部人才成长链条和企业治理场景。对建筑企业来说，项目现场是最真实的组织空间，选人育人用人的过程是关键作用链条，制度执行与管理协同是持久影响机制。
在干部培养环节，应把思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练贯通起来。对年轻干部，有计划安排轮岗交流、项目挂职、重点工程跟班和急难任务攻坚，在一线检验政治素养、群众观念和担当精神；对成熟干部，强化党性教育、纪律教育和作风建设，防止价值失衡。
在项目治理场景中，要推动思政工作与生产经营深度融合。AHJG可推动“思政跟着项目走、围着需求转”，将工地党课、班前思政、廉洁教育、心理关爱纳入项目日常，依托“红旗项目部”“流动红黄旗”等考核，把思政与履约、成本、安全、质量同步推进。
在制度建设层面，应把思政要求转化为可感知、可评价、可追踪的治理标准。干部考核要突出政治素质、廉洁自律和担当作为，人才评价要统筹职业操守与价值创造，项目管理要推动党建、廉洁、作风与生产经营“四同步”，并减少以材料、图片、台账简单衡量成效的倾向。
五、以文化培根和机制创新提升思想政治建设的持续效能
企业文化是思政建设最深层、最持久的载体。AHJG可围绕诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正等价值追求，依托劳模工作室、工匠选树、青年突击队和优秀项目部等载体，用一线奋斗故事塑造价值认同，把重点工程、改革攻坚、科技创新和社会责任成果转化为文化资源。
机制创新要着力破解思政建设中的“虚化”“弱化”“边缘化”问题。一方面，应健全党委统一领导、党群部门牵头协调、业务系统共同参与、基层项目具体落实的责任体系；另一方面，要建立成效评估机制，既看学习覆盖面、活动参与率，也看精神状态、团队协作、纪律作风、项目攻坚成效和人才稳定度。
思政建设要形成长效，还必须坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重。对苗头性、倾向性问题要及时提醒、教育、纠偏，对担当作为、业绩突出、群众认可的干部人才要鲜明激励、积极使用。对长期驻点、外派经营和青年项目骨干，应加强组织关怀、心理支持和职业通道设计。
六、结语
新时代赋予建筑企业新的使命任务，也对干部人才思想政治建设提出更高要求。深化理论武装，是为了筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵；强化政治引领，是为了确保企业始终沿着正确方向改革发展，确保干部人才在复杂环境中守住初心、担起责任、干成事业。面向未来，建筑企业必须把思政建设放在干部人才工作全局中谋划，把理论武装、政治引领、实践锻炼、制度保障和文化塑造统筹推进。AHJG应持续对标先进经验，立足省属国企定位与项目一线实际，以思政建设锻造政治坚定、作风优良、业务精湛、勇于创新的干部人才队伍。
参考文献
[1]住房和城乡建设部等.关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见：建市〔2020〕60号[Z].2020.
[2]AHJG集团股份有限公司.2024年年度报告[R].2025.
作者单位：安徽建工集团控股有限公司