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强“根”铸“魂”以高质量党建推动国企行稳致远
文章字数：2137
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。新时代背景下，国有企业作为国民经济发展的中坚力量，肩负着服务国家战略、推动经济高质量发展的重要使命。推动党建工作与生产经营深度融合，破除二者脱节的“两张皮”现象，以高质量党建引领企业发展方向、激活发展动能、凝聚发展合力，成为国企实现行稳致远的核心路径。唯有把党的领导融入企业治理各环节，让党建工作成为生产经营的“红色引擎”，才能不断提升国企核心竞争力，让国企始终成为中国特色社会主义经济的顶梁柱。
一、夯基固本强队伍，筑牢党建融合组织根基
建强党建与生产经营融合的组织体系和人才队伍，是推动国企高质量发展的基础保障。国企需打造高素质专业化梯次经营管理团队，做强各层级作战单元，以破观念、立机制、激活力、提效率为主线，健全人才成长通道，将党员发展向优秀专业技术人才、技能人才聚焦，把基层技术精、业务通、业绩佳的骨干吸纳为入党积极分子，让党员成为生产经营的顶梁柱和生力军。同时完善党组织“细胞+毛细血管”体系，把党员职工作为党组织生命力的“细胞”，以党支部建设标准化为抓手打造“红细胞工程”，在子分公司、重点项目部筑牢党组织，在配套产业和产业园区建立区域性党组织，实现党组织和党建工作全覆盖，让基层党组织成为连接党建与生产经营的坚实纽带，为二者深度融合提供组织支撑和人才保障，让党建工作的生命力充分体现在企业生产经营的各方面。
二、揭榜挂帅立导向，激活项目建设攻坚动能
以重大项目建设为抓手，建立健全党建与生产经营融合的责任落实机制，让党建引领在攻坚一线见实效。国企需深入推进“揭榜挂帅”重大项目“红黑榜”制度，层层压紧压实融合发展责任，将党的建设与国企改革决策部署有机衔接，树立“情况在一线了解，问题在一线解决”的工作导向。通过内外协调、提升效率、严格奖惩，推动复杂问题在项目一线化解，让省市重点项目成为党员职工锻炼提升的大平台。同时以制度为牵引，在企业内部营造“整体动员、全员参与、靶向发力”的攻坚氛围，引导党员职工带头冲刺市场高地、攻克建设难题，面对发展挑战敢于“拼刺刀”、善于“打恶仗”、勇于啃“硬骨头”。让攻坚队队长和项目负责人以双重身份带领团队作战，打造“敢担当善作为”的建设铁军，把党建的政治优势、组织优势转化为项目建设的执行优势、攻坚优势，确保重大项目建设高效推进，以项目攻坚成效检验党建融合成果。
三、品牌引领优路径，做深做实“党建+”融合模式
打造“党建+”特色党建品牌，是推动党建工作与生产经营同频共振的重要路径。国企需坚持政治引领，强化理论武装，有序推进支部标准化建设，打造政治型、业务型、文明型、廉洁型四型党建文化阵地，让党建文化成为凝聚职工的精神纽带。各级党组织要树立“党建+”融合发展的正确导向，健全内部管理、优化考核体系，构建基层党组织、项目生产一线、企业绩效考核部门多层级考核机制，定期通报项目进度，树立新时代国企担当进取的良好形象。依托“党建+”品牌建设，加大员工培养培训力度，锻造敢想敢干、善做善成的高素质人才队伍，以党建引领全面提升生产经营业务水平和项目建设质量。同时创新“党建+”实现形式，开设“党建+业务”论坛，将党组织“三会一课”与生产经营业务深度结合，围绕党组织建设、阵地建设、业务拓展、经营管理、生产攻关开展融合思考，让“党建+”成为破解发展难题、推动主业升级的有效抓手，实现党建工作与生产经营的精准对接、深度融合。
四、机制保障促长效，推动党建业务同频共进
健全完善考核评价和制度衔接机制，是实现党建与生产经营深度融合长效化的关键。国企需以“国企改革三年行动”为契机，发挥党建引领示范作用，探索符合企业经营特点的党组织活动形式，让党员带头冲锋在改革发展一线，彰显“一级党委一面旗、一个支部一堡垒、一名党员一支火把”的引领作用。统筹推进党建工作与生产经营同部署、同落实、同督查、同考核，常态化开展对标管理、精细化管理、清单式管理，将党建考核占比提升至25%，并将考核结果与任职、薪酬、奖惩紧密挂钩，破除“重业务轻党建”的认知偏差。同时聚焦党建与业务脱节问题，强化以管资本为主的战略管控模式，解决“党建制度和生产经营制度两本账”“流程两条腿”问题，根据项目推进实际和一线反馈，动态更新调整党建与生产经营相关制度，实现制度无缝对接、有机互补，让党建工作真正融入企业治理、生产经营、项目建设的各环节，彻底摆脱“两张皮”现象，以完善的机制保障党建与生产经营深度融合、互促共进。
党建兴则企业兴，党建强则企业强。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，必须始终坚守党的领导这一根本原则，把强“根”铸“魂”贯穿企业发展全过程。唯有持续推动党建工作与生产经营深度融合，以党建引领把方向、管大局、保落实，以生产经营成效检验党建工作成果，才能不断激活国企发展的内生动力，提升核心竞争力。新时代新征程，国企要始终以高质量党建为引领，把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，在服务国家战略、推动经济社会发展中勇挑重担、主动作为，让国有企业在高质量发展的道路上行稳致远，为全面建设社会主义现代化强国贡献国企力量。
作者单位：内江建工集团有限责任公司
一、夯基固本强队伍，筑牢党建融合组织根基
建强党建与生产经营融合的组织体系和人才队伍，是推动国企高质量发展的基础保障。国企需打造高素质专业化梯次经营管理团队，做强各层级作战单元，以破观念、立机制、激活力、提效率为主线，健全人才成长通道，将党员发展向优秀专业技术人才、技能人才聚焦，把基层技术精、业务通、业绩佳的骨干吸纳为入党积极分子，让党员成为生产经营的顶梁柱和生力军。同时完善党组织“细胞+毛细血管”体系，把党员职工作为党组织生命力的“细胞”，以党支部建设标准化为抓手打造“红细胞工程”，在子分公司、重点项目部筑牢党组织，在配套产业和产业园区建立区域性党组织，实现党组织和党建工作全覆盖，让基层党组织成为连接党建与生产经营的坚实纽带，为二者深度融合提供组织支撑和人才保障，让党建工作的生命力充分体现在企业生产经营的各方面。
二、揭榜挂帅立导向，激活项目建设攻坚动能
以重大项目建设为抓手，建立健全党建与生产经营融合的责任落实机制，让党建引领在攻坚一线见实效。国企需深入推进“揭榜挂帅”重大项目“红黑榜”制度，层层压紧压实融合发展责任，将党的建设与国企改革决策部署有机衔接，树立“情况在一线了解，问题在一线解决”的工作导向。通过内外协调、提升效率、严格奖惩，推动复杂问题在项目一线化解，让省市重点项目成为党员职工锻炼提升的大平台。同时以制度为牵引，在企业内部营造“整体动员、全员参与、靶向发力”的攻坚氛围，引导党员职工带头冲刺市场高地、攻克建设难题，面对发展挑战敢于“拼刺刀”、善于“打恶仗”、勇于啃“硬骨头”。让攻坚队队长和项目负责人以双重身份带领团队作战，打造“敢担当善作为”的建设铁军，把党建的政治优势、组织优势转化为项目建设的执行优势、攻坚优势，确保重大项目建设高效推进，以项目攻坚成效检验党建融合成果。
三、品牌引领优路径，做深做实“党建+”融合模式
打造“党建+”特色党建品牌，是推动党建工作与生产经营同频共振的重要路径。国企需坚持政治引领，强化理论武装，有序推进支部标准化建设，打造政治型、业务型、文明型、廉洁型四型党建文化阵地，让党建文化成为凝聚职工的精神纽带。各级党组织要树立“党建+”融合发展的正确导向，健全内部管理、优化考核体系，构建基层党组织、项目生产一线、企业绩效考核部门多层级考核机制，定期通报项目进度，树立新时代国企担当进取的良好形象。依托“党建+”品牌建设，加大员工培养培训力度，锻造敢想敢干、善做善成的高素质人才队伍，以党建引领全面提升生产经营业务水平和项目建设质量。同时创新“党建+”实现形式，开设“党建+业务”论坛，将党组织“三会一课”与生产经营业务深度结合，围绕党组织建设、阵地建设、业务拓展、经营管理、生产攻关开展融合思考，让“党建+”成为破解发展难题、推动主业升级的有效抓手，实现党建工作与生产经营的精准对接、深度融合。
四、机制保障促长效，推动党建业务同频共进
健全完善考核评价和制度衔接机制，是实现党建与生产经营深度融合长效化的关键。国企需以“国企改革三年行动”为契机，发挥党建引领示范作用，探索符合企业经营特点的党组织活动形式，让党员带头冲锋在改革发展一线，彰显“一级党委一面旗、一个支部一堡垒、一名党员一支火把”的引领作用。统筹推进党建工作与生产经营同部署、同落实、同督查、同考核，常态化开展对标管理、精细化管理、清单式管理，将党建考核占比提升至25%，并将考核结果与任职、薪酬、奖惩紧密挂钩，破除“重业务轻党建”的认知偏差。同时聚焦党建与业务脱节问题，强化以管资本为主的战略管控模式，解决“党建制度和生产经营制度两本账”“流程两条腿”问题，根据项目推进实际和一线反馈，动态更新调整党建与生产经营相关制度，实现制度无缝对接、有机互补，让党建工作真正融入企业治理、生产经营、项目建设的各环节，彻底摆脱“两张皮”现象，以完善的机制保障党建与生产经营深度融合、互促共进。
党建兴则企业兴，党建强则企业强。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，必须始终坚守党的领导这一根本原则，把强“根”铸“魂”贯穿企业发展全过程。唯有持续推动党建工作与生产经营深度融合，以党建引领把方向、管大局、保落实，以生产经营成效检验党建工作成果，才能不断激活国企发展的内生动力，提升核心竞争力。新时代新征程，国企要始终以高质量党建为引领，把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，在服务国家战略、推动经济社会发展中勇挑重担、主动作为，让国有企业在高质量发展的道路上行稳致远，为全面建设社会主义现代化强国贡献国企力量。
作者单位：内江建工集团有限责任公司