发布日期:
浅谈地勘事业单位党建与业务融合—以安徽省地矿局325地质队为例
文章字数：1979
地质工作是国家能源资源安全保障的核心支撑，在经济社会发展中具有战略地位。安徽省地矿局325地质队曾获“功勋地质队”称号，1955年9月打下闸河煤田“第一钻”，拉开了开发闸河煤田的序幕，翻开了325地质队熠熠生辉的发展历程。近年来，该队以“第一钻”精神为引领，探索党建与业务融合路径，但其融合实践仍存在优化空间。本文结合325地质队工作实际，分析融合现状、存在问题并提出改进措施，为地勘单位高质量发展提供参考。
一、325地质队党建与业务融合工作现状
近年来，325地质队围绕“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，推动党建与业务互融共促，取得了阶段性成效。
一是政治引领持续深化。队党委始终将党的政治建设摆在首位，严格落实党委会“第一议题”制度，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，及时跟进学习习近平总书记重要讲话指示批示精神，持续锤炼党员干部“政治判断力、政治领悟力、政治执行力”，凝聚起队伍攻坚克难、干事创业的强劲合力。
二是基层堡垒愈发坚实。该队推行“支部建在项目上”，充分发挥支部战斗堡垒作用。持续深化“四强”党支部建设，开展红色教育、野外一线实地研学等主题党日活动。与淮北市东鑫矿业有限公司党支部常态化联学联建，实现党建与业务协同提升。其《传承“第一钻”精神让党建引领“升温”》获评淮北市“五为”行动优秀案例，2025年更荣获第七届“全国文明单位”称号。
三是党员先锋作用凸显。以“党员先锋岗”为载体，在关键任务中组建党员攻坚小组，充分发挥党员冲锋在前的模范带头作用。凤阳县石墨矿普查项目组党员负责人带领团队仅用8天完成253米钻探进尺；检测中心党员骨干两昼夜加班攻坚，完成324个检测数据获项目方认可；皖北地面沉降监测项目中，130余名党员职工冒酷暑推进8个野外钻探项目。党建引领下，该队事业收入实现连年翻番。
二、党建与业务融合存在的主要问题
尽管325地质队在融合实践中取得一定成效，但仍存在一些亟待解决的问题：
一是思想认识存在偏差。部分干部仍存在“重业务轻党建”的惯性思维，日常投入党建工作的时间与精力有限，主动策划党建融合活动的积极性偏弱；少数党务干部对业务工作不够熟悉，难以精准找到党建与业务的结合点，一定程度上存在“两张皮”现象。
二是融合机制不够完善。党建与业务工作考核评价不同频，党建考核与业务考核的衔接不够紧密，融合成效未能与干部评先评优、绩效薪酬充分挂钩，部分基层党支部缺少推进融合建设的硬性约束与正向激励，融合举措多停留在被动完成规定任务层面。
三是野外党建存在现实难点。地质工作点多、线长、面广的特点，导致野外项目党员较为分散，集中开展组织生活难度较大。线上学习由于野外工作作息不规律，线上党课、研讨参与率和学习质量也有待提升。
四是党务队伍能力有待提升。该队业务部门负责人任支部书记，系统化党务知识培训不足，在设计融合载体、推动党建赋能业务上缺乏有效方法，复合型人才储备不足。
三、推进党建与业务深度融合的改进措施
针对上述问题，结合325地质队工作实际，可从以下方面推进深度融合：
一是强化思想引领，树立融合理念。依托队史馆、科普馆等阵地，深化“第一钻”精神传承，通过专题研讨、榜样宣讲等方式，引导干部职工树立“抓业务必须抓党建，抓党建就是抓业务”的理念。同时深入挖掘宣传融合先进典型，依托队网站、宣传栏、党支部“三会一课”讲好党员攻坚的一线故事，用身边实例直观展现党建对项目攻坚的支撑作用，营造融合发展的浓厚氛围。
二是健全融合机制，强化制度保障。建立党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核的“四同”机制。优化考核体系，建立“党建+业务”双考核机制，将融合成效纳入干部考核指标，把项目党建落地效果、党员攻坚成效与评先评优、职级晋升、绩效薪酬挂钩，发挥考核指挥棒作用，推动基层党支部主动推进融合。
三是创新融合载体，破解野外难题。深化“党建+”融合模式，推行“项目党日”“现场党课”，把组织生活开到钻探机台、项目一线，将技术攻关、难题破解纳入组织生活内容。为野外工作党员提供在线学习、组织生活参与等服务，同时搭配离线学习资料推送，实现野外工作党员“学习不掉线、组织不断链”。持续深化联学联建，以党组织联动带动技术交流、项目合作，推动与合作单位的党建业务双向赋能。
四是加强队伍建设，夯实融合基础。实施“双培养”人才建设，择优把思想过硬、业绩突出的野外技术骨干吸纳进党员队伍，同步将政治素养优秀的在岗党员培养成项目技术带头人。定期开展党务干部培训，提升其党建业务融合的能力。完善野外工作党员职工关爱机制，切实解决一线职工的实际困难，增强党组织向心力和凝聚力。
结语
党建与业务融合是地勘事业单位高质量发展的必然要求。325地质队需以传承“第一钻”精神为抓手，持续深化融合实践，以高质量党建引领地质找矿、生态服务、民生保障等核心业务，立足自身区位优势，为保障国家能源资源安全、服务地方发展贡献地质力量。
一、325地质队党建与业务融合工作现状
近年来，325地质队围绕“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，推动党建与业务互融共促，取得了阶段性成效。
一是政治引领持续深化。队党委始终将党的政治建设摆在首位，严格落实党委会“第一议题”制度，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，及时跟进学习习近平总书记重要讲话指示批示精神，持续锤炼党员干部“政治判断力、政治领悟力、政治执行力”，凝聚起队伍攻坚克难、干事创业的强劲合力。
二是基层堡垒愈发坚实。该队推行“支部建在项目上”，充分发挥支部战斗堡垒作用。持续深化“四强”党支部建设，开展红色教育、野外一线实地研学等主题党日活动。与淮北市东鑫矿业有限公司党支部常态化联学联建，实现党建与业务协同提升。其《传承“第一钻”精神让党建引领“升温”》获评淮北市“五为”行动优秀案例，2025年更荣获第七届“全国文明单位”称号。
三是党员先锋作用凸显。以“党员先锋岗”为载体，在关键任务中组建党员攻坚小组，充分发挥党员冲锋在前的模范带头作用。凤阳县石墨矿普查项目组党员负责人带领团队仅用8天完成253米钻探进尺；检测中心党员骨干两昼夜加班攻坚，完成324个检测数据获项目方认可；皖北地面沉降监测项目中，130余名党员职工冒酷暑推进8个野外钻探项目。党建引领下，该队事业收入实现连年翻番。
二、党建与业务融合存在的主要问题
尽管325地质队在融合实践中取得一定成效，但仍存在一些亟待解决的问题：
一是思想认识存在偏差。部分干部仍存在“重业务轻党建”的惯性思维，日常投入党建工作的时间与精力有限，主动策划党建融合活动的积极性偏弱；少数党务干部对业务工作不够熟悉，难以精准找到党建与业务的结合点，一定程度上存在“两张皮”现象。
二是融合机制不够完善。党建与业务工作考核评价不同频，党建考核与业务考核的衔接不够紧密，融合成效未能与干部评先评优、绩效薪酬充分挂钩，部分基层党支部缺少推进融合建设的硬性约束与正向激励，融合举措多停留在被动完成规定任务层面。
三是野外党建存在现实难点。地质工作点多、线长、面广的特点，导致野外项目党员较为分散，集中开展组织生活难度较大。线上学习由于野外工作作息不规律，线上党课、研讨参与率和学习质量也有待提升。
四是党务队伍能力有待提升。该队业务部门负责人任支部书记，系统化党务知识培训不足，在设计融合载体、推动党建赋能业务上缺乏有效方法，复合型人才储备不足。
三、推进党建与业务深度融合的改进措施
针对上述问题，结合325地质队工作实际，可从以下方面推进深度融合：
一是强化思想引领，树立融合理念。依托队史馆、科普馆等阵地，深化“第一钻”精神传承，通过专题研讨、榜样宣讲等方式，引导干部职工树立“抓业务必须抓党建，抓党建就是抓业务”的理念。同时深入挖掘宣传融合先进典型，依托队网站、宣传栏、党支部“三会一课”讲好党员攻坚的一线故事，用身边实例直观展现党建对项目攻坚的支撑作用，营造融合发展的浓厚氛围。
二是健全融合机制，强化制度保障。建立党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核的“四同”机制。优化考核体系，建立“党建+业务”双考核机制，将融合成效纳入干部考核指标，把项目党建落地效果、党员攻坚成效与评先评优、职级晋升、绩效薪酬挂钩，发挥考核指挥棒作用，推动基层党支部主动推进融合。
三是创新融合载体，破解野外难题。深化“党建+”融合模式，推行“项目党日”“现场党课”，把组织生活开到钻探机台、项目一线，将技术攻关、难题破解纳入组织生活内容。为野外工作党员提供在线学习、组织生活参与等服务，同时搭配离线学习资料推送，实现野外工作党员“学习不掉线、组织不断链”。持续深化联学联建，以党组织联动带动技术交流、项目合作，推动与合作单位的党建业务双向赋能。
四是加强队伍建设，夯实融合基础。实施“双培养”人才建设，择优把思想过硬、业绩突出的野外技术骨干吸纳进党员队伍，同步将政治素养优秀的在岗党员培养成项目技术带头人。定期开展党务干部培训，提升其党建业务融合的能力。完善野外工作党员职工关爱机制，切实解决一线职工的实际困难，增强党组织向心力和凝聚力。
结语
党建与业务融合是地勘事业单位高质量发展的必然要求。325地质队需以传承“第一钻”精神为抓手，持续深化融合实践，以高质量党建引领地质找矿、生态服务、民生保障等核心业务，立足自身区位优势，为保障国家能源资源安全、服务地方发展贡献地质力量。