摘要：为了保障国有企业健康持续发展，为其提供坚实的组织保障与人才支撑，国有企业需将政工工作与人力资源管理相融合。本文重点探讨国企政工工作与人力资源管理融合的有效路径，提出优化人才筛选机制、完善培训体制、优化工作环境等建议，旨在为相关工作人员提供有益的经验参考。
　　关键词：政工工作；国有企业；人力资源管理；融合
　　一、坚持党的领导，优化人才筛选机制
　　在国有企业运营的过程中，必须坚持党在其中的全面领导，尤其是在人才筛选方面，要突出强调人才的综合素养，密切关注人才的价值观念和政治立场。因此，必须构建以党的领导为核心，政治标准与专业能力并重的人才筛选机制。第一，明确党的核心地位，将政治标准作为人才筛选的首要原则。在人才筛选环节增设政治素养考察模块，通过组织谈话、民主评议、背景调查等方式，全面了解人才的政治立场、道德品质与价值观念，确保筛选出的人才政治可靠、立场坚定。第二，优化筛选流程。突出党组织的把关作用，在人才录用与岗位调整环节，必须经党组织讨论决定，坚持党管干部、党管人才原则，强化党对重要岗位人事安排的把控力。在初步筛选及实习阶段，进一步确立党组织的领导与监督作用，完善人才二次筛选机制，明确人才保留标准，确保可靠的高素质人才进入工作岗位，充分发挥人才资源的最大效能[1]。
　　二、突出思想政治工作，完善培训机制
　　在人才进入工作岗位后，国有企业的政工部门应当致力于推动思想政治教育与人才培训机制的深度融合，在提升人才专业素养的同时，更关注员工的思想政治修养。一方面，丰富培训内容。应将最新的党的政策方针融入思想政治教育工作，结合各地真实案例，引导企业人才认识“四个意识”“四个自信”对个人成长与价值实现的积极意义。通过多元培训内容，帮助员工树立正确的爱岗敬业价值观，使其主动投身业务经营，同时确保员工坚决维护党中央权威和集中统一领导。另一方面，创新培训形式。单一的理论讲解易显枯燥，导致员工产生倦怠情绪，参与积极性不强，培训内容也难以入脑入心。因此，需优化培训形式，增强思想政治教育的吸引力与实效性。例如，在培训中引入情境式教学，鼓励具备条件的组织和个人拍摄党风廉政建设、岗位奉献主题的纪录片或情景短剧——拍摄者通过角色扮演体会党在国企经营中的核心作用，观看者则在沉浸式体验中深化思想认知；或采用线上线下混合模式，让员工利用业余时间开展线上学习，通过平台答题、微课观看等形式实现灵活学习。通过这类培训活动，切实培养出思想坚定、业务精湛的国企员工。
　　三、完善管理机制，优化员工成长环境
　　国有企业的政工部门应当深刻认识到，在经济社会不断发展的时代背景下，国有企业若要实现稳健发展，必须着力提升员工素质，激发员工主动投身企业建设的积极性。为此，需在“以人为本”管理原则的指引下，通过完善管理机制，持续创新并优化人才管理模式。第一，健全岗位管理、绩效评估与薪资分配制度。这三项制度是人才管理机制的核心组成部分，具体而言：相关部门应提升岗位与人才的匹配度，严格遵循人岗匹配原则；依据员工实际工作表现优化绩效考评机制，落实多劳多得、少劳少得的薪酬分配规则；构建覆盖表彰激励、职业发展等多维度的完善福利待遇体系，充分调动员工的工作积极性，从而增强员工对企业的向心力与凝聚力[2]。第二，优化工作环境，在企业内部营造“积极创新、大胆试错”的工作氛围，鼓励员工在业务探索中勇于尝试新方法、新思路。对于非主观因素导致的失误，应给予宽容与理解。通过持续优化工作氛围，强化员工的安全感与归属感，推动个人成长与企业发展形成良性循环。
　　四、结语
　　综上所述，国企政工工作是将党的理念与政策方针落实到国有企业实践中的关键环节，不仅能提升国企内部党建工作质量，更能推动党的全面发展。保障国有企业政工工作质量，必须扎根广大职工群体，而与人力资源管理工作融合正是实现这一目标的重要途径之一。为此，本文深入分析了国企政工工作与人力资源管理有效融合的创新路径，旨在为优化国企人力资源管理格局、提升国有企业核心竞争力奠定坚实基础。
　　参考文献：
　　[1]燕翔宇. 国企政工工作与人力资源管理有效融合的创新路径分析[J].销售与管理,2025,(26):45-47.
　　[2]何静. 国企政工工作与人力资源管理有效融合的创新路径分析[J].现代企业文化,2024,(30):77-79.