随着新媒体平台的快速发展，主流媒体主持人的角色已不再局限于传统广播电视领域。越来越多的主持人通过开设个人新媒体账号拓展传播渠道，增强社会影响力。这一趋势既为主持人提供了与受众直接互动的机会，又为媒体品牌注入了新的活力。然而，主持人新媒体账号的运营与品牌塑造在实践中面临诸多现实挑战。“如何有效应对这些挑战、探索可持续的优化路径”成为当前业界与学界共同关注的重要课题。
　　一、主流媒体主持人新媒体账号运营与品牌塑造的现实困境
　　在账号运营方面，首先是内容生产模式较为固化。部分主持人仍沿用传统媒体的选题与表达逻辑，简单移植内容而缺乏针对新媒体平台特性的再创作，导致形式单一、互动性不足。其次是运营意识与专业能力有待提升。一些主持人将新媒体账号视为附属渠道，在更新节奏、内容规划和用户维护上缺乏系统性安排。最后是对平台算法与传播机制理解不够深入，未能依据数据反馈及时调整内容策略，限制了传播效果。
　　在品牌塑造方面，主要问题集中在品牌定位不够清晰。部分主持人账号在内容主题、表达风格与价值导向上缺乏一致性，难以形成稳定且可识别的品牌形象；个人品牌与媒体品牌的关系处理不当，在强化个人表达时弱化了主流媒体属性，易引发公众对角色定位的疑问；商业化路径缺乏规范，部分账号在品牌尚未成熟时过度追求变现，影响内容质量并可能损害媒体公信力；品牌建设缺乏长期视角，过度关注短期流量而忽视持续积累，制约了账号的长期发展。
　　二、主流媒体主持人新媒体账号运营的优化路径
　　在内容生产层面，应从“节目思维”转向“产品思维”。主持人可围绕自身专业领域，打造具有连续性和系列化特征的内容产品，通过固定栏目、稳定主题和清晰风格，增强用户预期与平台识别度；同时，在保证价值导向正确的前提下，适度运用故事化表达、场景化叙事和情绪共鸣，提升内容的可看性与传播力。
　　在运营方式层面，应强化数据意识与用户导向。通过分析播放量、互动率和用户画像等数据，及时了解受众偏好与内容反馈，据此调整选题方向和呈现形式；同时，重视评论区与私信等互动场景，将单向传播转化为双向沟通，提升账号活跃度与用户参与感。
　　在组织保障层面，应推动账号运营的专业化与协同化。对于具有一定影响力的主持人，可在媒体机构支持下配置基础运营团队，或与专业机构合作，形成内容策划、制作与推广的分工机制，降低个人运营压力，提升账号运行的稳定性和专业水准。
　　三、主流媒体主持人新媒体账号品牌塑造的优化路径
　　首先，应在充分自我评估的基础上确立清晰的品牌定位。主持人需结合自身专业背景、节目类型与公众认知，明确品牌的核心价值与风格取向，并将这一定位贯穿于内容选题、语言表达与视觉呈现中，避免随意转向。其次，应注重个人品牌与媒体品牌的协同塑造。新媒体账号既是主持人个人形象的延伸，又是主流媒体品牌的重要补充。通过价值立场、话语风格和议题选择上的一致性输出，有助于形成互相加持的品牌效应，而非彼此消解。再次，在品牌延展与商业合作方面应坚持审慎原则。商业化行为应以不损害品牌核心价值为前提，通过与内容高度契合的合作方式实现品牌价值的合理转化，避免短期利益侵蚀长期信誉。最后，应建立品牌动态评估机制。通过阶段性回顾账号表现、受众结构变化和舆论反馈，及时微调品牌策略，使品牌形象既保持稳定又具备适应媒介环境变化的弹性。
　　四、结语
　　在媒体深度融合的背景下，主流媒体主持人参与新媒体实践已成为常态，其新媒体账号不仅是个人表达空间，更逐渐演变为传播主流价值的重要节点。而账号运营与品牌塑造的过程，实质上正是传统媒体专业规范与新媒体传播逻辑持续磨合的体现。因此，主流媒体主持人唯有在尊重新媒体传播规律的基础上，始终坚守专业主义与价值导向，推动个人品牌与媒体品牌的良性互动，方能实现影响力的可持续增长。