一、政工干部走入井下一线，搭建服务职工“连心桥”
　　煤矿政工干部主动走入井下一线，是打破与职工“距离感”、搭建“连心桥”的关键举措。井下作为煤矿生产的核心现场，也是职工工作最艰苦、需求最集中的区域。政工干部需改变“坐办公室听汇报”的工作模式，定期跟随职工下井作业，在井下巷道、工作面与职工并肩劳动，亲身体验职工面临的体力消耗、环境压力与安全风险。在作业间隙，利用井下休息室、交接班时段，以“唠家常”的轻松方式与职工交流，倾听他们的真实诉求——无论是对井下安全设施的改进建议、对宿舍生活条件的意见，还是家中子女教育、老人赡养等生活难题，都详细记录在“民情台账”中。通过这种“沉浸式”下沉，政工干部既能精准对接职工需求，又能让职工感受到企业的关怀，真正搭建起“心贴心、零距离”的服务桥梁，增强职工对企业的归属感与凝聚力。
 　 二、监督融入生产现场，实现安全管理“零间隙”
　　将监督职能融入煤矿生产现场，是政工干部下沉一线的重要职责，也是实现安全管理“零间隙”的核心路径。煤矿安全生产关乎职工生命安全与企业发展根基，政工干部需以“监督员”身份，将监督工作贯穿于井下生产全流程。在井下作业现场，重点监督安全制度的执行情况：查看职工是否规范佩戴安全防护装备、是否严格按照操作规程作业、安全警示标识是否清晰完整；关注生产设备的运行状态，如发现设备异常、安全防护装置缺失等隐患，立即督促现场负责人停机整改，避免“重生产、轻安全”的违规行为。政工干部需发挥“桥梁”作用，收集职工对安全管理的意见建议。通过“现场式”监督，打破传统监督“事后检查”的局限，实现安全管理从“办公室”到“作业面”的延伸，确保安全隐患早发现、早处置，真正做到安全管理“零间隙”。
　  三、构建“下沉式”政工机制，打通服务监督“双通道”
　　构建常态化“下沉式”政工机制，是确保服务职工、监督生产“双通道”长效畅通的制度保障。煤矿企业需从制度层面明确政工干部下沉一线的具体要求：一是建立“下沉清单”，明确下沉频次、重点任务与责任主体，避免下沉工作“走过场”；二是完善“问题闭环处理”机制，对下沉中收集的职工诉求、发现的安全隐患，实行“登记-分流-处置-反馈-评价”全流程管理，明确各环节责任人与办理时限，职工可通过井口公告栏、企业内部 App查询问题处理进度，确保“事事有回音、件件有着落”。建立“下沉考核激励”机制，将政工干部下沉一线的工作成效纳入绩效考核，对下沉工作扎实、成效显著的干部给予表彰奖励，对敷衍应付、流于形式的进行约谈问责。搭建“下沉交流平台”，定期组织政工干部分享下沉经验，针对下沉中遇到的共性问题共同研讨解决方案，不断优化下沉方式。通过“下沉式”机制的构建，让服务职工与监督生产形成相互促进的“双通道”，推动政工工作从“被动响应”向“主动服务”“主动监督”转变，为煤矿企业高质量发展提供坚实保障。
　　作者单位：新矿集团有限责任公司协庄煤矿纪委