在数字化浪潮的推动下，国有企业正面临前所未有的变革压力，人工智能、大数据、云计算等技术不断革新企业管理模式，人力资源作为企业核心要素之一，正从传统事务性职能向战略性角色加速转型，面对数字化挑战与机遇，如何重构人才选用育留机制、激发组织活力，成为国企转型升级的关键一环，本研究聚焦国有企业在数字化转型背景下的人力资源管理策略，探索提升人效与组织韧性的可行路径。
　　一、数字化转型对国有企业人力资源管理带来的新挑战
　　在数字化转型的大背景下，国有企业的人力资源管理正面临一系列新的挑战，技术变革正在加速岗位结构的重构，许多传统岗位正被自动化工具和智能系统所替代，新兴岗位如数据分析、智能运维、信息安全等逐渐成为企业发展的关键，这种结构性调整使得企业必须重新评估岗位设置与人员配置，打破以往“论资排辈”的固有体系，提升对技术型和复合型人才的需求响应速度。
　　人才需求发生了深刻变化，数字化要求员工具备的不仅是专业知识，更要掌握跨领域的数字技能，如系统思维、数据处理能力、技术工具的使用等，许多国有企业在人才培养体系上仍以传统模式为主，缺乏对员工数字素养的系统性提升路径，这导致人才供给与业务发展之间出现错位，难以形成推动数字化进程所需的人才梯队和核心团队。
　　人力资源管理方式也在发生转变，以往以稳定、流程导向为主的管理机制已难以适应数字化带来的高效协同和灵活响应的需求，企业需要借助数字化工具实现人事数据的精准分析、员工绩效的动态管理和内部沟通的高效协同，现实中很多国企仍依赖纸质流程或分散系统，信息孤岛和管理滞后问题突出，构建以数据驱动和平台支撑的新型人力资源管理模式，已成为国有企业在转型中亟须破解的难题。
　　二、顺应转型趋势的人力资源管理策略探索
　　为了适应数字化转型趋势，国有企业正在逐步采用新的管理策略，以提升人力资源工作的效率与质量，在招聘方面，许多企业开始引入线上招聘平台、大数据筛选系统和人工智能面试辅助工具，大幅提升招聘效率与精准度，这些技术手段能帮助企业快速锁定与岗位匹配度高的人才，通过数据模型分析应聘者潜力，为后续人才储备提供依据，数字化还打破了地域限制，使企业能够更广泛地吸引优质人才，增强了在人才市场中的竞争力。
　　在人才培养方面，数字化为员工赋能提供了更灵活的方式，企业可通过在线学习平台、虚拟培训系统以及模拟演练等方式，为员工提供个性化、模块化的学习内容，这种以需求为导向的培训体系，有助于提升员工的实际操作能力和岗位适应能力，尤其适用于技术岗位和中青年员工群体，通过后台数据分析，企业能实时掌握培训进度和效果，进一步优化课程内容和培训安排，提升整体学习投入的产出比。
　　绩效激励与组织协同也在逐步迈向智能化，传统的年终评估方式正在被动态绩效管理系统所替代，通过数据实时跟踪和多维度评价，员工的贡献能更准确地被识别和反馈，数字化工具也为企业提供了更多灵活激励方式，如基于项目成果的即时奖励机制、线上积分兑换体系等，在组织协同方面，企业利用智能办公平台和内部沟通工具，打破了部门壁垒和层级限制，提升了跨部门协作效率和组织反应速度，这些策略的推进，使国有企业在人力资源管理上逐步形成数据驱动、平台支撑、高效联动的新局面，为实现全面数字化转型打下了坚实基础。
 　 三、结语
　　面对数字化转型的深刻变革，国有企业的人力资源管理正处于重塑与升级的关键阶段，从岗位结构调整到人才能力提升，从管理方式优化到策略手段创新，唯有紧跟技术趋势，积极运用数字工具，才能真正释放人才潜力，增强组织韧性，未来，人力资源管理不仅是支持部门，更将成为驱动企业高质量发展的核心力量，顺应转型趋势、构建现代化管理体系，是国有企业实现持续创新与高效运营的重要保障。
　　作者单位：淮南矿业集团员工保障服务中心