摘要：国企政工工作对于推动党的方针落实、推动国企改革等有着重要的作用，其也是推动国企高质量发展的重要措施。国企政工干部是国企政工工作重要的执行者，其素质和能力与国企政工工作的质量密切相关，所以做好国企政工干部素质和能力的培养尤为重要。基于此，本文以国企政工干部为基础，对其素质和能力的培养措施进行探讨，以供参考。
　　关键词：新时期；国企政工干部；素质和能力
　　国企是我国经济体系的重要组成部分，其对于推动我国经济发展、维护社会和谐与稳定有着重要的作用。新时期背景下，社会对国企提出了更高的要求，在国家的大力推动下，国企也取得了不俗的成绩。在国企转型的当下，国企政工工作在其中发挥了重要的作用，所以为了实现可持续发展的目标，国企需要明确国企政工工作的价值，从人才的角度出发，提高国企政工干部的综合素质和能力，从而为推动国企的发展提供可靠的助力。
　　一、建立完善的培训机制
　　培训是提高国企政工干部素质和能力最基础、最有效的方式之一。国企需要明确新时期下，国企发展对政工工作的依赖，加大对国企政工干部的重视程度，通过系统性、针对性地培训计划，从而实现人才能力的快速提升。首先。国企可以与培训机构合作，以新时期国企的发展为基础，结合市场环境的变化，以及国企政工干部的具体情况，制定系统性的培训模式，从而实现国企政工干部能力的快速提升。而且为了确保国企政工工作与时俱进，企业也需要制定中长期的培训计划，结合市场环境的变化以及相关政策，进行不定期的培训，助推国企政工干部逐渐树立终身学习的理念，实现能力的提升，从而更好地发挥国企政工工作的价值。其次，国企人才处于不断更迭中，所以不同的国企政工干部素养也存在差异，若采用一刀切的培训模式，不仅会增加培训的成本，还会影响培训的成效。所以企业需要结合人才的具体情况，选择相对应的培养方式。比如，企业可以按照人才的入职时间，将其划分为雄鹰、雏鹰等不同的组别，不同的组别其培训模式存在差异，通过该方式，可以提升人才培训的针对性，实现人才能力的快速提升[1]。
　　二、完善内部激励机制
　　完善的激励机制，不仅可以提高国企政工干部的素质和能力，也可以激发其工作热情，从而提高其工作的质量与效率。但在经济快速发展的当下，国企政工干部对激励的要求也越来越高。基于此，国企需要以人本理念为基础，优化人资管理工作，通过问卷调查等方式，构建完善的管理档案，结合国企政工干部的需求，从精神、物质等角度出发，优化内部激励机制，从而为提高国企政工工作质量助力。例如，晋升是调动国企政工干部工作积极性的重要途径，但相较于其他岗位来说，国企政工干部的晋升难度大，上升通道狭窄，会极大地影响其工作质量。所以国企可以结合自己的具体情况，打造“双线”晋升渠道，借鉴公务员法中的“领导职务与非领导职务”，设置职级制。通过该方式，可以为国企政工干部提供更多的晋升渠道。
　  三、优化人才评估系统
　　人才评估体系，可以分为日常评估与监督控制评估两个部分。通过日常评估，可以了解国企政工干部与工作的契合性，从而辅助国企政工干部快速发现自己的问题与不足，并使其可以借助培训等方式，实现自身能力的补充。监督控制评估，则是指对国企政工干部的工作作风、工作实效等进行评估，通过有效地监督，从而使其在工作中，可以规范自己的行为。在两者综合的作用下，不仅可以让国企政工干部形成理想的工作作风，还可以助力其素质和能力的提升，确保政工干部未来工作执行的高效公正。为了提升人才评估系统的作用，企业需要做好技术引进工作，通过大数据技术、人工智能技术等，对工作人员进行全面的分析，保障评估的科学性和导向性，进而为国企政工干部素质和能力的提升，提供精准的信息支持[2]。
　  四、结语
　　综上所述，当下我国正处于由快速发展向高质量发展的关键阶段，社会环境、经营环境的变化，使得国企运行的困难与挑战也越来越多。而政工工作与日常管理，是保障企业稳定健康发展的基石，所以提高国企政工干部的素质和能力，势在必行。所以国企需要做好国企政工干部素质和能力培训的规划工作，通过系统性的培训、完善的监督机制以及激励机制，提高政工干部队伍整体素质，并确保企业在政工工作的加持下迈向可持续发展的目标。
　　参考文献：
　　[1]丁佳音.国企政工干部素质和能力的培养策略[J].现代企业文化,2023(17):61-64.
　　[2]吕明.浅谈国有企业政工干部能力素质提升的对策[J].人力资源,2019(8):71-72.
　　作者单位：冀中能源井陉矿业集团有限公司煤炭运销分公司