2021年6月，我作为铜陵市第八批选派干部，由铜陵市建投公司选派到枞阳县浮山镇太平村任第一书记、驻村工作队队长。驻村以来，积极参与到太平村基层组织建设、集体产业发展、防返贫监测帮扶、村社治理等各项事务当中，与村“两委”共同围绕“强组织、兴产业、优治理、促振兴”的要求推进乡村振兴有关工作。现将驻村工作中的感悟总结如下：
　　一、转变角色，加强学习，快速融入环境
　　刚到农村工作的时候，深深感到自己是农村基层工作的“门外汉”，不再像以往一样对于自己的本职工作驾轻就熟，刚开展工作时，往往会感到力不从心。因此一定要加强学习，把农业农村各项政策知识、法律法规等作为必修课，还要在工作实践中学习，学会和农民打交道，学习镇村干部丰富的基层工作经验。同时也要快速适应农村的工作环境和生活条件，把环境苦、条件差当做对自身的一种考验、一次历练。
　  二、团结互助，通力协作，凝聚工作合力
　　驻村干部与村党组织班子是否能够团结协作，与村“两委”的配合度够不够高是能否有力推进驻村帮扶工作的重中之重,需要在工作中注重民主议事，坚持小事碰头商量，大事充分讨论、集体研究，各尽己长、分工协作，不盲目武断地灌输自己的理念，通过沟通交流逐步引导村干部转变思想，改变观念，形成工作上的合力。比如在我们解决村集体产业生产和销售等问题上，与村“两委”分工协作，村干部市场资源不足，主抓生产，驻村工作队一方面积极利用帮扶单位、政府采购等资源解决部分销售问题，另一方面发挥人脉推进销售体系建设，2021年太平村黄花菜成功实现与枞阳县蟹之都商贸、普农集团、铜陵申客隆连锁超市等市场渠道的合作。
　　三、培养人才，夯实基础，推进产业发展
　　产业兴旺，是实现乡村振兴的基础，而推进村集体产业发展关键还是得看人。驻村工作两年多来，我有这样一种感触，在发展集体经济和村内其他事务交织的情况下，村干部的精力和能力，往往侧重于管理，而非经营，市场化经营水平限。因此，需要从以下几个方面解决“人”的问题：一是拓宽人才遴选渠道，尤其是对经营类人才的补强，一方面立足本土能人发掘，吸引能人大户等各类型人才参与集体产业项目；另一方面推动村干部“转型”，鼓励村“两委”干部全面参与集体产业生产经营，培养真正懂经营、会干事的产业干部人才。二是引入市场主体，让成熟团队引领产业发展，利用成熟企业的市场经验和资源优势，弥补村集体市场化经营方面的不足，同时通过企业的管理和运营，带动村干部进行针对性理论学习和实际操作，提升经营管理能力。太平村近两年村集体产业发展，一方面通过分工，由村干部分别负责葡萄园和黄花菜基地项目，保障村集体产业持续经营，逐渐积累经营管理经验，另一方面通过引入市场主体，采取与企业合作的模式，进一步强化管理，提高运营能力。
　  四、产业示范，联农带农，促进农民增收
　　带动农民增收致富，是发展集体产业的最终目的。驻村这两年多，我们在推进产业发展的同时，不断开发就业岗位，积极宣传动员，组织有劳力、有意愿的村民到集体产业上务工就业，几年来，随着产业的发展，在村集体产业务工的村民人数逐年增加，支付村民的工资也成为产业成本支出的最主要组成部分，村集体实现了社会效益，老百姓得到了经济实惠。尤其是太平村黄花菜产业，经过几年的发展，亩均产值逐步达到5000元以上，驻村工作队和村“两委”积极推广产业发展成果，向村民宣传产业经济效益，算清楚经济账，农户对发展产业的信心不断增强，逐渐有农户愿意通过承包经营或自己种植等方式参与产业，村集体则可以发挥在土地资源整合、技术服务和产品包销等方面的作用，帮助农户发展，与农户建立利益共享、风险共担的产业运作机制，真正实现产业发展，带动农民增收致富。
　　（本版稿件由省选派办提供）