为规范项目建设，提高项目风险防范能力，六安市霍邱县扈胡镇着力在谋划、实施、管理等几个方面下功夫，确保衔接资金使用效益发挥最大化。
　　第一步是科学谋划项目。积极推广民主议事决策机制，发挥广大人民群众的主体地位和作用，通过实地考察，充分尊重群众意愿，确保建成项目让群众满意、放心；成立项目核查小组，对谋划的项目现场进行核查，对项目实施的科学性和可行性，进一步论证，确保谋划的项目能够生根落地；加强与龙头企业、经营主体、外商等群体在项目方面的合作，进一步加强建成项目抵御市场风险的能力。
　　第二步是合理推进项目。项目建设过程中，实行“一周一汇报，一月一调度”，主要领导亲自主持，分管领导、施工方、监理、项目所在村主要负责人等参与，定期召开项目工作推进会，对项目建设中出现的各类问题进行会商解决，同时对工程质量、进度等进行再督促，确保又好又快推进项目建设。
　　第三步是规范管理项目。严格落实上级文件精神及相关会议精神，对全镇扶贫及衔接资金经营性项目资产实行“三色预警、三单管理、三化目标、一专一牌”管理模式，组织人员全面核查项目资产运营情况，研判风险点，对非正常状态的资产进行亮灯预警，明确整改人、整改措施、整改时限，确保所有经营性资产均能持续发挥作用。
　　（汪冠军全媒体记者付梦林）