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关于年轻干部培养使用管理监督工作的几点思考
文章字数:1090
  金寨县关庙乡地处鄂豫皖三省结合部,金寨县西北边陲,北与河南省商城县接壤,总面积167.8平方公里,辖6个行政村,3246户11812人,全乡共有干部63人。
  针对年轻干部培养使用管理监督方面,我认为需要从以下三个方面着手。
  (一)深化学习,促思想淬炼提能。一方面健全学习制度。深化“夜学”制度,合理安排培训计划表,由班子成员轮流牵头,以科室为单位,围绕各自业务重点、政策理论开展轮训。另一方面丰富学习形式。精选学习内容,每位干部根据支部学习计划开展集体学习、个人自学,记好个人学习笔记,乡组织办每月组织开展专项检查。
  (二)注重压担,促专业精炼提能。一是实行以老带新。探索青年干部全周期、全链条培养机制,落实“一人一策一档”精细培养措施,建立“导师带徒”制度,破除排资论辈,打破隐性台阶,对表现突出的年轻干部及时任用,让优秀年轻干部有更大干事舞台、挑起更大责任担子。二是多个岗位锻炼。安排年轻干部深入乡村振兴、信访维稳、防汛抗旱一线等工作主战场,把艰苦环境、复杂条件当作培养、锤炼干部的“练兵场”,在疫情防控、防汛抗旱、文明创建和信访维稳等重难点工作中锤炼担当作为精神。三是加强专业技术培养。注重专业技术人才的培养,创造条件鼓励机关事业单位干部参加在职学历教育和各种相关职业资格考试,整合资源,拓宽渠道,支持符合条件的干部开展职称评定,抓好专业技术人才继续教育工作。
  (三)监督管理,促规范规矩提能。一是突出教育引导,筑牢干部思想根基。始终把加强政治思想教育作为做好干部监督工作的基础来抓,不断引导干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是坚持全面覆盖,织密干部监督网络。全面落实干部任前公示、任职谈话、廉政审查制度。广泛接受社会各界对干部工作及领导干部的监督,坚持“八小时”内外管理有效贯通,内部监管和外部监管齐头并进,实现干部监督无死角。三是强化部门联动,构筑监督预防体系。强化信息互通共享,加强纪委、卫健、信访、公安等职能部门的横向联系和信息共享,实现信息沟通的制度化、规范化、经常化,进一步形成监督工作合力。
  针对专业培训少、责任压力大及思想易僵化等主要问题。下一步需要我们:一是提升干部专业能力。制定出与当地发展相匹配的干部教育培训中、长期规划,并坚定不移地推进到位。二是提高干部政治待遇。建立更为多样化的选人用人机制,不断拓宽用人渠道,不拘一格选人才。三是强化干部关心关爱。普遍提高干部物质待遇,改善办公、交通、通讯、住房等条件和政策环境。建立具有竞争性的奖金福利分配体系,切实提高干部的经济待遇,帮助他们解决工作和生活中遇到的困难,激励他们勤奋工作。
  (金寨县关庙乡党委书记 李才军)

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