发布日期:
国有企业年轻干部思想政治建设与作风培育研究
文章字数：2509
摘要：在新时代国有企业改革向更深层次推进的背景下，年轻干部逐渐成为国有企业发展的中坚力量，他们的思想政治素养和作风品格直接关系到国有企业治理效能的提升与可持续发展目标的实现。加强国有企业年轻干部的思想政治建设与作风培育，既是贯彻全面从严治党要求的必然选择，也为推动国有企业高质量发展提供了重要支撑，对培养忠诚干净担当的干部队伍、确保党和国家事业后继有人有着重要意义。
关键词：国有企业；年轻干部；思想政治作风建设；培育机制
中国特色社会主义事业建设过程中，国有企业是重要物质基础与政治基础，更是中国共产党执政兴国的关键支柱和依靠力量。国企改革持续深化、现代化治理体系加快构建的阶段，年轻干部群体正逐步成为驱动企业创新发展与转型升级的主力军。当前国际环境复杂多变且国企改革发展任务艰巨繁重，国有企业年轻干部既迎来难得发展机遇，也面临诸多风险挑战。强化年轻干部思想政治建设、培育优良作风品格，既能有效提升干部队伍整体素质、增强企业发展活力，还能助力国有资产保值增值，这类实践是新时代党的建设新的伟大工程的内在要求，也是国有企业在新发展阶段实现高质量发展的迫切需要。
一、国有企业年轻干部思想政治建设与作风培育的重要意义
新时代国企改革发展背景下，国有企业年轻干部思想政治建设关系党和国家事业薪火相传，同时是巩固党的执政基础、保障国家长治久安的内在要求。年轻干部作为国有企业发展生力军，其政治素养与思想觉悟直接影响国有企业治理实际效能，也决定国有企业高质量发展成效。思想政治建设可助力年轻干部筑牢信仰之基、补足精神之钙，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在复杂多变市场环境中始终保持政治定力。同时系统性思想引领与价值塑造，培育政治过硬、作风优良、业务精通的复合型干部队伍，为国有企业深化改革、创新驱动及参与国际化竞争提供坚强组织支撑，推动国有企业在国家战略实施中切实发挥主力军作用[1]。
二、国有企业年轻干部思想政治建设与作风培育的核心内容
培育国有企业年轻干部的作风，首先要强化责任担当意识，国有企业的年轻干部需要增强自身推动国企改革发展的使命感，在国企改革发展中，要主动承接而不推诿。同时，国有企业的年轻干部秉持务实作风，下沉到基层一线，将企业生产运营以及部门协作等实际情况弄清楚，摒弃务虚空谈，始终把解决实际问题作为工作落地的准则。另外，对于国有企业年轻干部创新思维的培育也应当着力进行，年轻干部要敢于突破传统工作路径的束缚，于数字化转型以及业态融合等方面探索新的方法，为国有企业的发展注入契合市场变化与转型升级需求的新动能。除此之外，锤炼过硬的纪律是兜底防线，国有企业的年轻干部要将国企的规章制度视为行为红线，始终保持廉洁自律，筑牢拒腐防变的思想防线，以廉洁作风维护国有企业的形象，推动国有企业在新时代开拓新的局面、创造实际的业绩[2]。
三、国有企业年轻干部思想政治建设与作风培育的实践路径
（一）完善教育培训体系，创新方式方法。围绕年轻干部成长阶段特性与岗位需求，国有企业需搭建分层级且分类别的教育培训架构，为不同岗位属性、年龄段的年轻干部量身定制培训方案。培训要采用线上线下融合模式，线上搭建成体系的网络学习阵地并嵌入必修与选修课程模块，线下统筹集中培训、专题讲座、经验沙龙等多元活动。同时国有企业要盘活内部师资存量，邀请深耕业务的专家学者、表现突出的领导干部担任兼职教员，并联合知名高校、专业培训机构拓宽外部智库资源。在教学方法创新方面，运用案例教学时优先选取企业混改攻坚、精益运营提效等真实业务案例，采用模拟教学时复现投资决策研判、供应链危机处置等典型场景，在推行问题导向教学时引导年轻干部围绕“智能化改造痛点”“跨部门协作堵点”等课题自主思辨求解。
（二）搭建实践锻炼平台，注重一线磨砺。国有企业内部推行跨部门轮岗机制，让年轻干部在生产、研发、风控等业务部门间流动历练，既能贯通从项目孵化立项到落地运营的全流程认知，也能在与不同岗位同事协作中锤炼资源调度、冲突协调等综合能力。对外合作方面，国有企业要拓宽交流渠道，选派年轻干部到对口支援县域、基层办事单元或行业标杆国企挂职，让其学习区域经济发展模式、基层治理方法论与先进管理经验。另外国有企业要鼓励年轻干部投身行业技术擂台赛、技能标杆赛等竞技场域，在与同行尖子同台比武中精准定位专业技能短板，靶向提升岗位胜任力。
（三）优化激励保障措施，激发内生动力。国有企业在完善薪酬福利制度方面有所行动，应建立起与年轻干部岗位价值以及工作绩效相匹配的薪酬体系，提高薪酬待遇，凸显在市场上的竞争力与吸引力，同时还要完善福利保障制度，为年轻干部提供包括住房补贴、子女教育补贴等在内的生活支持。国有企业构建起荣誉激励机制，其间要定期开展优秀年轻干部评选活动，对其中表现突出的年轻干部进行公开表彰，为这些年轻干部颁发荣誉证书、奖杯等，并且给予一定的物质奖励，使他们能切身感受到自身付出的努力被企业认可。另外，国有企业致力于营造积极向上的企业文化以及工作氛围，注重培育协作互助的优秀团队精神，从而让年轻干部在日常工作过程中真切地感受到企业给予的温暖和关怀。除此以外，国有企业需搭建递进式职业发展通道，为年轻干部规划明确晋升路径与成长区间，同步推行导师带徒机制，由资深干部结对指导帮助新人高效适配岗位场景并积淀业务能力，再依托周期性专业技能与管理模块培训，拓宽年轻干部知识覆盖域、强化综合素养积淀，进而长效激发年轻群体干事热忱与创新活力。
四、结语
在国企改革不断深化的背景下，国有企业需始终将政治建设置于年轻干部培养工作的核心位置，不断改进年轻干部的工作作风。国有企业结合年轻干部的成长规律以及企业自身的实际需求来构建科学有效的培育体系，通过健全适配的长效机制、创新贴合需求的培育方式、强化一线岗位的实践锻炼等举措，推动自身培养出一支政治素质过硬、作风优良且业务精湛的年轻干部队伍。
参考文献：
[1]谢佳雨.提升国有企业思想政治工作水平建设高素质年轻干部队伍[N].河北经济日报，2025-04-24（011）。
[2]罗茗兮.企业党员干部思想政治教育体系建设研究[J].现代企业文化，2025（8）：79-81.
作者单位：山西必通安装工程有限公司
关键词：国有企业；年轻干部；思想政治作风建设；培育机制
中国特色社会主义事业建设过程中，国有企业是重要物质基础与政治基础，更是中国共产党执政兴国的关键支柱和依靠力量。国企改革持续深化、现代化治理体系加快构建的阶段，年轻干部群体正逐步成为驱动企业创新发展与转型升级的主力军。当前国际环境复杂多变且国企改革发展任务艰巨繁重，国有企业年轻干部既迎来难得发展机遇，也面临诸多风险挑战。强化年轻干部思想政治建设、培育优良作风品格，既能有效提升干部队伍整体素质、增强企业发展活力，还能助力国有资产保值增值，这类实践是新时代党的建设新的伟大工程的内在要求，也是国有企业在新发展阶段实现高质量发展的迫切需要。
一、国有企业年轻干部思想政治建设与作风培育的重要意义
新时代国企改革发展背景下，国有企业年轻干部思想政治建设关系党和国家事业薪火相传，同时是巩固党的执政基础、保障国家长治久安的内在要求。年轻干部作为国有企业发展生力军，其政治素养与思想觉悟直接影响国有企业治理实际效能，也决定国有企业高质量发展成效。思想政治建设可助力年轻干部筑牢信仰之基、补足精神之钙，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在复杂多变市场环境中始终保持政治定力。同时系统性思想引领与价值塑造，培育政治过硬、作风优良、业务精通的复合型干部队伍，为国有企业深化改革、创新驱动及参与国际化竞争提供坚强组织支撑，推动国有企业在国家战略实施中切实发挥主力军作用[1]。
二、国有企业年轻干部思想政治建设与作风培育的核心内容
培育国有企业年轻干部的作风，首先要强化责任担当意识，国有企业的年轻干部需要增强自身推动国企改革发展的使命感，在国企改革发展中，要主动承接而不推诿。同时，国有企业的年轻干部秉持务实作风，下沉到基层一线，将企业生产运营以及部门协作等实际情况弄清楚，摒弃务虚空谈，始终把解决实际问题作为工作落地的准则。另外，对于国有企业年轻干部创新思维的培育也应当着力进行，年轻干部要敢于突破传统工作路径的束缚，于数字化转型以及业态融合等方面探索新的方法，为国有企业的发展注入契合市场变化与转型升级需求的新动能。除此之外，锤炼过硬的纪律是兜底防线，国有企业的年轻干部要将国企的规章制度视为行为红线，始终保持廉洁自律，筑牢拒腐防变的思想防线，以廉洁作风维护国有企业的形象，推动国有企业在新时代开拓新的局面、创造实际的业绩[2]。
三、国有企业年轻干部思想政治建设与作风培育的实践路径
（一）完善教育培训体系，创新方式方法。围绕年轻干部成长阶段特性与岗位需求，国有企业需搭建分层级且分类别的教育培训架构，为不同岗位属性、年龄段的年轻干部量身定制培训方案。培训要采用线上线下融合模式，线上搭建成体系的网络学习阵地并嵌入必修与选修课程模块，线下统筹集中培训、专题讲座、经验沙龙等多元活动。同时国有企业要盘活内部师资存量，邀请深耕业务的专家学者、表现突出的领导干部担任兼职教员，并联合知名高校、专业培训机构拓宽外部智库资源。在教学方法创新方面，运用案例教学时优先选取企业混改攻坚、精益运营提效等真实业务案例，采用模拟教学时复现投资决策研判、供应链危机处置等典型场景，在推行问题导向教学时引导年轻干部围绕“智能化改造痛点”“跨部门协作堵点”等课题自主思辨求解。
（二）搭建实践锻炼平台，注重一线磨砺。国有企业内部推行跨部门轮岗机制，让年轻干部在生产、研发、风控等业务部门间流动历练，既能贯通从项目孵化立项到落地运营的全流程认知，也能在与不同岗位同事协作中锤炼资源调度、冲突协调等综合能力。对外合作方面，国有企业要拓宽交流渠道，选派年轻干部到对口支援县域、基层办事单元或行业标杆国企挂职，让其学习区域经济发展模式、基层治理方法论与先进管理经验。另外国有企业要鼓励年轻干部投身行业技术擂台赛、技能标杆赛等竞技场域，在与同行尖子同台比武中精准定位专业技能短板，靶向提升岗位胜任力。
（三）优化激励保障措施，激发内生动力。国有企业在完善薪酬福利制度方面有所行动，应建立起与年轻干部岗位价值以及工作绩效相匹配的薪酬体系，提高薪酬待遇，凸显在市场上的竞争力与吸引力，同时还要完善福利保障制度，为年轻干部提供包括住房补贴、子女教育补贴等在内的生活支持。国有企业构建起荣誉激励机制，其间要定期开展优秀年轻干部评选活动，对其中表现突出的年轻干部进行公开表彰，为这些年轻干部颁发荣誉证书、奖杯等，并且给予一定的物质奖励，使他们能切身感受到自身付出的努力被企业认可。另外，国有企业致力于营造积极向上的企业文化以及工作氛围，注重培育协作互助的优秀团队精神，从而让年轻干部在日常工作过程中真切地感受到企业给予的温暖和关怀。除此以外，国有企业需搭建递进式职业发展通道，为年轻干部规划明确晋升路径与成长区间，同步推行导师带徒机制，由资深干部结对指导帮助新人高效适配岗位场景并积淀业务能力，再依托周期性专业技能与管理模块培训，拓宽年轻干部知识覆盖域、强化综合素养积淀，进而长效激发年轻群体干事热忱与创新活力。
四、结语
在国企改革不断深化的背景下，国有企业需始终将政治建设置于年轻干部培养工作的核心位置，不断改进年轻干部的工作作风。国有企业结合年轻干部的成长规律以及企业自身的实际需求来构建科学有效的培育体系，通过健全适配的长效机制、创新贴合需求的培育方式、强化一线岗位的实践锻炼等举措，推动自身培养出一支政治素质过硬、作风优良且业务精湛的年轻干部队伍。
参考文献：
[1]谢佳雨.提升国有企业思想政治工作水平建设高素质年轻干部队伍[N].河北经济日报，2025-04-24（011）。
[2]罗茗兮.企业党员干部思想政治教育体系建设研究[J].现代企业文化，2025（8）：79-81.
作者单位：山西必通安装工程有限公司