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基于精益建造的建筑工程项目施工管理优化策略探究
文章字数：2705
随着城市化进程的加速推进与建筑技术的迭代升级，建筑行业正处于向数字化、智能化转型的关键时期。在这一背景下，传统建筑工程项目施工管理模式暴露出诸多弊端，如资源配置效率低下、信息流通不畅、质量管控存在漏洞等，导致项目成本增加、工期延误，难以满足市场日益增长的高质量需求。
精益建造理念源于制造业精益生产思想，其以“消除浪费、持续改进、创造价值”为核心，强调对施工流程的精细化管理与资源的高效利用。将精益建造理念引入建筑工程项目施工管理，能够有效解决传统模式的弊端，实现施工过程的降本增效与质量提升。
目前，虽然精益建造在建筑行业已有所应用，但仍存在实施深度不足、技术融合不充分等问题。本文基于此，以建筑企业、施工团队和质量监管部门等主体为研究对象，深入探究基于精益建造的建筑工程项目施工管理优化策略，旨在为建筑行业突破管理瓶颈、提升整体竞争力提供理论与实践参考，推动建筑行业向精益化、智能化方向发展。
一、基于精益建造的建筑工程项目施工管理内涵
基于精益建造的建筑工程项目施工管理内涵，是以制造业精益生产思想为蓝本，结合建筑行业特性形成的先进管理理念，核心在于“消除浪费、持续改进、创造价值”。在建筑工程项目施工管理中，“消除浪费”体现在减少施工过程中资源闲置、工序冗余、等待时间等非增值活动，如优化材料运输路线避免二次搬运，合理安排施工顺序缩短工期；“持续改进”强调对施工流程进行动态监控与调整，通过收集施工数据，分析各环节效率，运用PDCA 循环不断优化管理方案；“创造价值”则聚焦于以客户需求为导向，在保障工程质量的前提下，通过精细化管理提升施工效率、降低成本，为业主交付更高性价比的建筑产品。
精益建造施工管理注重流程的精细化与协同化，借助数字化技术实现信息实时共享与精准决策，打破传统管理中各参与方信息孤岛现象。同时，强调全员参与，从建筑企业管理层到一线施工人员，共同推动管理优化，最终实现施工过程的高效运转与建筑项目综合效益的最大化。
二、基于精益建造的建筑工程项目施工管理优化策略研究
（一）建筑企业构建智能互联流程网络，驱动施工管理高效协同运转
建筑企业作为项目管理的主导者，在建筑工程项目全生命周期中发挥着统筹协调的核心作用，应着力构建智能互联流程网络，驱动施工管理高效协同运转。在项目筹备阶段，企业需组织涵盖建筑设计、工程管理、信息技术等领域的专业团队，运用数字孪生技术，对建筑项目进行 1:1 高精度虚拟建模。以某大型商业综合体项目为例，通过将设计图纸、施工规范、地质条件、周边环境等多维信息深度融合至模型中，构建起覆盖项目规划、设计、施工、运维全生命周期的数字化管理中枢。在实际应用中，该中枢成功实现了设计、采购、施工等部门之间的实时数据共享，提前发现并修正了 30余处潜在的设计缺陷与流程冲突，避免因后期变更导致的成本浪费超 800 万元。而进入施工阶段，企业可借助物联网与边缘计算技术，为施工现场的塔吊、混凝土搅拌车等设备以及关键施工节点部署智能终端。这些终端设备能够实时采集施工进度、设备运行参数、环境数据等信息，例如塔吊的起吊重量、混凝土搅拌车的运输轨迹等。企业利用人工智能算法对海量数据进行深度分析，自动生成可视化的价值流图，清晰呈现施工流程中的瓶颈环节与非增值活动。
（二）施工团队打造自适应资源调度系统，实现资源精准化动态配置
施工团队作为资源使用的核心主体，构建自适应资源调度系统是实现资源精准化动态配置的关键。团队可依托云计算搭建资源智能管理平台，将人力资源、建筑材料、机械设备等信息进行全面整合与数字化编码，打造资源数据的“智慧中枢”。企业运用机器学习算法深度剖析过往项目资源消耗数据，结合当前项目规模、工艺特点及进度计划，构建具备预测功能的资源需求模型，能提前精准预估各施工阶段资源需求量，为科学调度奠定基础。
在人力资源管理层面，施工团队可借助人脸识别、智能手环等智能设备，实时采集施工人员技能水平、工作状态、健康数据等信息，通过智能排班算法，依据任务难度、人员专长、工作强度等因素，将合适人员精准匹配到对应施工任务，既避免人力资源闲置浪费，又防止人员超负荷作业，提升团队整体效能。而对于建筑材料管理，企业可采用区块链技术对采购、运输、验收等全流程进行信息加密追溯，结合库存实时监测数据与施工进度，运用智能合约自动触发材料补货流程，实现材料“准时化”供应，大幅降低仓储成本与资金占用。在设备管理领域，施工团队可以为机械设备安装智能诊断模块，通过实时分析设备运行时的振动、温度、能耗等数据，运用故障预测算法提前预警潜在故障，自动生成维护计划，并联动维修人员与备件资源，确保设备始终处于最佳运行状态，减少非计划停机时间，保障施工进度。此外，系统还可引入物联网技术，将施工现场各类资源数据实时回传至管理平台，结合地理信息系统（GIS）实现资源位置动态可视化，方便管理人员快速定位、调配资源。同时，施工团队可利用大数据分析不同项目类型的资源使用规律，持续优化资源需求模型与调度策略，推动施工资源调度从经验驱动向数据驱动转变，实现资源配置的精细化、智能化，为施工项目降本增效提供有力支撑。
（三）质量监管部门搭建区块链质量追溯链，筑牢全周期质量管理防线
质量监管部门肩负着保障工程质量的重要职责，应搭建区块链质量追溯链，筑牢全周期质量管理防线。在施工准备阶段，监管部门可联合企业、设计单位等共同制定基于区块链的质量标准与检验流程，并将其写入智能合约。对进场的钢筋、水泥等关键材料，监管人员利用 RFID 标签与区块链技术相结合的方式，将材料的生产批次、检测报告、供应商信息等数据永久存储在区块链上，确保材料来源可追溯、信息不可篡改。
施工过程中，施工人员每完成一道工序，需通过移动终端将施工过程视频、质量检测数据等上传至区块链质量追溯链。质量监管人员利用智能合约自动比对实际施工数据与质量标准，一旦发现质量问题，系统立即向责任人员与企业发送整改通知，并在区块链上记录问题处理全过程。工程竣工后，区块链质量追溯链完整保存了项目从设计到施工的所有质量信息，形成不可篡改的质量档案。无论是后期的质量验收，还是交付使用后的维护，相关人员都能通过区块链快速准确地追溯到具体的质量问题环节与责任人。
三、结论
综上所述，建筑企业构建智能互联流程网络、施工团队打造自适应资源调度系统、质量监管部门搭建区块链质量追溯链这三条基于精益建造的施工管理优化策略，从不同主体的视角出发，深度融合前沿技术，为提升建筑工程项目施工管理水平提供了创新路径，不仅有助于建筑企业在市场竞争中脱颖而出，更推动着建筑行业朝着精益化、智能化的方向持续迈进。
作者单位：山东嘉行装修设计有限公司
精益建造理念源于制造业精益生产思想，其以“消除浪费、持续改进、创造价值”为核心，强调对施工流程的精细化管理与资源的高效利用。将精益建造理念引入建筑工程项目施工管理，能够有效解决传统模式的弊端，实现施工过程的降本增效与质量提升。
目前，虽然精益建造在建筑行业已有所应用，但仍存在实施深度不足、技术融合不充分等问题。本文基于此，以建筑企业、施工团队和质量监管部门等主体为研究对象，深入探究基于精益建造的建筑工程项目施工管理优化策略，旨在为建筑行业突破管理瓶颈、提升整体竞争力提供理论与实践参考，推动建筑行业向精益化、智能化方向发展。
一、基于精益建造的建筑工程项目施工管理内涵
基于精益建造的建筑工程项目施工管理内涵，是以制造业精益生产思想为蓝本，结合建筑行业特性形成的先进管理理念，核心在于“消除浪费、持续改进、创造价值”。在建筑工程项目施工管理中，“消除浪费”体现在减少施工过程中资源闲置、工序冗余、等待时间等非增值活动，如优化材料运输路线避免二次搬运，合理安排施工顺序缩短工期；“持续改进”强调对施工流程进行动态监控与调整，通过收集施工数据，分析各环节效率，运用PDCA 循环不断优化管理方案；“创造价值”则聚焦于以客户需求为导向，在保障工程质量的前提下，通过精细化管理提升施工效率、降低成本，为业主交付更高性价比的建筑产品。
精益建造施工管理注重流程的精细化与协同化，借助数字化技术实现信息实时共享与精准决策，打破传统管理中各参与方信息孤岛现象。同时，强调全员参与，从建筑企业管理层到一线施工人员，共同推动管理优化，最终实现施工过程的高效运转与建筑项目综合效益的最大化。
二、基于精益建造的建筑工程项目施工管理优化策略研究
（一）建筑企业构建智能互联流程网络，驱动施工管理高效协同运转
建筑企业作为项目管理的主导者，在建筑工程项目全生命周期中发挥着统筹协调的核心作用，应着力构建智能互联流程网络，驱动施工管理高效协同运转。在项目筹备阶段，企业需组织涵盖建筑设计、工程管理、信息技术等领域的专业团队，运用数字孪生技术，对建筑项目进行 1:1 高精度虚拟建模。以某大型商业综合体项目为例，通过将设计图纸、施工规范、地质条件、周边环境等多维信息深度融合至模型中，构建起覆盖项目规划、设计、施工、运维全生命周期的数字化管理中枢。在实际应用中，该中枢成功实现了设计、采购、施工等部门之间的实时数据共享，提前发现并修正了 30余处潜在的设计缺陷与流程冲突，避免因后期变更导致的成本浪费超 800 万元。而进入施工阶段，企业可借助物联网与边缘计算技术，为施工现场的塔吊、混凝土搅拌车等设备以及关键施工节点部署智能终端。这些终端设备能够实时采集施工进度、设备运行参数、环境数据等信息，例如塔吊的起吊重量、混凝土搅拌车的运输轨迹等。企业利用人工智能算法对海量数据进行深度分析，自动生成可视化的价值流图，清晰呈现施工流程中的瓶颈环节与非增值活动。
（二）施工团队打造自适应资源调度系统，实现资源精准化动态配置
施工团队作为资源使用的核心主体，构建自适应资源调度系统是实现资源精准化动态配置的关键。团队可依托云计算搭建资源智能管理平台，将人力资源、建筑材料、机械设备等信息进行全面整合与数字化编码，打造资源数据的“智慧中枢”。企业运用机器学习算法深度剖析过往项目资源消耗数据，结合当前项目规模、工艺特点及进度计划，构建具备预测功能的资源需求模型，能提前精准预估各施工阶段资源需求量，为科学调度奠定基础。
在人力资源管理层面，施工团队可借助人脸识别、智能手环等智能设备，实时采集施工人员技能水平、工作状态、健康数据等信息，通过智能排班算法，依据任务难度、人员专长、工作强度等因素，将合适人员精准匹配到对应施工任务，既避免人力资源闲置浪费，又防止人员超负荷作业，提升团队整体效能。而对于建筑材料管理，企业可采用区块链技术对采购、运输、验收等全流程进行信息加密追溯，结合库存实时监测数据与施工进度，运用智能合约自动触发材料补货流程，实现材料“准时化”供应，大幅降低仓储成本与资金占用。在设备管理领域，施工团队可以为机械设备安装智能诊断模块，通过实时分析设备运行时的振动、温度、能耗等数据，运用故障预测算法提前预警潜在故障，自动生成维护计划，并联动维修人员与备件资源，确保设备始终处于最佳运行状态，减少非计划停机时间，保障施工进度。此外，系统还可引入物联网技术，将施工现场各类资源数据实时回传至管理平台，结合地理信息系统（GIS）实现资源位置动态可视化，方便管理人员快速定位、调配资源。同时，施工团队可利用大数据分析不同项目类型的资源使用规律，持续优化资源需求模型与调度策略，推动施工资源调度从经验驱动向数据驱动转变，实现资源配置的精细化、智能化，为施工项目降本增效提供有力支撑。
（三）质量监管部门搭建区块链质量追溯链，筑牢全周期质量管理防线
质量监管部门肩负着保障工程质量的重要职责，应搭建区块链质量追溯链，筑牢全周期质量管理防线。在施工准备阶段，监管部门可联合企业、设计单位等共同制定基于区块链的质量标准与检验流程，并将其写入智能合约。对进场的钢筋、水泥等关键材料，监管人员利用 RFID 标签与区块链技术相结合的方式，将材料的生产批次、检测报告、供应商信息等数据永久存储在区块链上，确保材料来源可追溯、信息不可篡改。
施工过程中，施工人员每完成一道工序，需通过移动终端将施工过程视频、质量检测数据等上传至区块链质量追溯链。质量监管人员利用智能合约自动比对实际施工数据与质量标准，一旦发现质量问题，系统立即向责任人员与企业发送整改通知，并在区块链上记录问题处理全过程。工程竣工后，区块链质量追溯链完整保存了项目从设计到施工的所有质量信息，形成不可篡改的质量档案。无论是后期的质量验收，还是交付使用后的维护，相关人员都能通过区块链快速准确地追溯到具体的质量问题环节与责任人。
三、结论
综上所述，建筑企业构建智能互联流程网络、施工团队打造自适应资源调度系统、质量监管部门搭建区块链质量追溯链这三条基于精益建造的施工管理优化策略，从不同主体的视角出发，深度融合前沿技术，为提升建筑工程项目施工管理水平提供了创新路径，不仅有助于建筑企业在市场竞争中脱颖而出，更推动着建筑行业朝着精益化、智能化的方向持续迈进。
作者单位：山东嘉行装修设计有限公司