摘要：通过加强党章党内法规学习，把党的领导融入基层国有企业治理各环节，遵循“一事一议”原则，提高重大事项前置决策水平与决策效率等措施，探索“三重一大”集体研究把关试点工作，即如何强化国有企业“三重一大”决策事项管理、提高经营业务管理水平，以及加快拓展项目落地效率等，不断在业务、制度、商业模式等领域创新与先行，为推动国有企业高质量发展持续贡献力量。
　　关键词：“三重一大”；国企；基层工作；政工工作
　　一、主要工作做法
　　（一）加强党章党内法规学习。认真组织学习《中国共产党章程》和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党支部工作条例（试行）》等党内法规，准确把握国有企业党支部参与企业重大问题决策的原则性要求，深刻领会到做好试点工作就是坚持中国特色现代企业制度改革方向，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理各环节，确保党组织领导作用发挥组织化、制度化、具体化。
　　（二）提高重大事项决策水平。坚持职权与功能定位相匹配、权力与责任相对等、决策质量与效率相统一的原则，对于需提交董事会或总经理办公会集体决策的“三重一大”事项，遵循“一事一议”原则，以党支部委员会形式开展必要的前置研究论证程序，在充分听取汇报部门意见基础上，党支部委员先发表意见建议，党支部书记进行末位表态并做好总结，研究通过的议题再按相应的议事规则和决策程序组织上会，确保公司经营层履职有章可循、无缝衔接，议事决策规范高效、运行顺畅，重大经营管理事项科学民主、风险受控。
　　（三）提升重大事项决策效率。党支部委员会成员3人，党支部书记、总经理由同一人担任，公司财务审计部负责人担任组织委员兼纪检委员，公司经营管理部负责人担任党支部宣传委员。在开展支委会议事研究时，“三人议事”模式既落实了有关领导的责任，涵盖了公司业务关键领域，又减少了一些前置召集程序，降低了会议时间成本，有效地提升了议事效率。
　　二、阶段性工作成效
　　（一）强化公司经营管理。试点期间，结合公司实际，党支部修订完善了公司章程中关于党建工作的内容，进一步明确党支部在公司治理中的权责和工作方式，发挥党支部在重大决策和选人用人上的集体把关作用，规范有效地完成公司章程修订备案、董事会成员的变更、经营层成员分工、中层人员职务调整、重要规章制度的修订等工作。
　　（二）提高了经营管理水平。试点期间，党支部坚持集体决策、前置审批，一方面紧跟时事政策，为经营管理过程中符合条件的客户提供有关优惠，稳定客群关系；另一方面自下而上推动公司和上级管理单位进一步适应市场瞬息万变的情况，及时调整经营策略，从而进一步拓宽业务渠道，保障经营收益。
　　（三）加快了项目落地效率。试点期间，党支部通过“三重一大”程序高效筛选意向项目，及时完成立项项目报告，成功竞得项目。同时，党支部不断配合上级单位推动解决重点项目资金来源合规性问题，为后续拓展新项目奠定了良好基础。
　  三、结束语
　　党支部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大以及二十届二中、三中全会精神为指引，持续总结试点工作经验，结合属地特色，进一步在厘清权责边界上下功夫，进一步在细化工作内容上下功夫，进一步在务求实效上下功夫，使党支部集体研究把关更具规范性、科学性、高效性，引领企业经营管理、项目拓展两大业务板块，进一步凝聚企业内部合力，不断在业务、制度、商业模式等领域创新与先行，稳中求进、守正创新，为国有企业高质量发展持续贡献力量！
　　参考文献：
　　[1]种娜.“三重一大”决策制度下企业内部控制策略研究[J].财经界,2025,(03):42-44.DOI:10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2025.03.035.
　　[2]郎芳.国有企业贯彻落实“三重一大”事项决策管理制度的有效策略探讨[J].企业改革与管理,2024,(24):29-31.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2024.1299.