6月27日，南陵县首家“乡村CEO之家暨乡村运营中心”在家发镇联三村揭牌，标志着该县在全省首个注册的乡村运营公司正式进入运营阶段，也按下了在全县范围内培育乡村运营CEO计划启动键。据介绍，该县力争通过3年时间，探索一套系统的乡村运营CEO培养体系，补齐乡村运营人才短板，助推乡村振兴。
　　运营乡村，人才从哪里来？南陵县委组织部负责人介绍，该县扩大选拔视野，秉持“年轻化、知识化、专业化”原则，面向全县村“两委”班子成员、基层网格员、产业致富带头人、强村公司员工、从事农业生产经营的大学毕业生、退役军人，且具有大专及以上学历、年龄不超过35周岁群体开展选拔工作，最终择优确定首批20名左右乡村运营CEO培育对象，逐步为全县147个村储备配备一批乡村运营专业人才。
　　乡村CEO是一支怎样的队伍？通俗来说，乡村CEO就是来帮助镇里村里“做生意”的。学习借鉴浙江、广东等先发地区引培乡村职业经理人先进经验，南陵县通过分阶段集中授课，系统学习村庄发展规划、农业产业布局、农业品牌建设、产品营销策划等专业课程，结合入村实训、学员互访、实地运营等方式，构建针对性较强的培训体系，以“理论测试+项目演练”方式鉴定学习成果，对鉴定合格的培育对象及时纳入全县乡村运营CEO人才库。县级有关部门根据各村发展实际择优选聘，在镇村党组织领导下从事制定实施乡村规划、发展壮大村级集体经济、建设和美乡村、提供数字赋能服务等重点工作任务。
　　严管厚爱，才能激发干事创业新动能。聚焦乡村运营CEO的选拔、培养、使用、评价、激励各个环节，南陵县制定“选育管用”全过程具体办法，为乡村运营CEO心无旁骛干事创业提供坚强支撑。同时，建立健全乡村运营CEO报酬合理增长和动态调整机制，将考核结果与个人绩效奖励挂钩，健全“能进能出”工作机制，更好激发乡村运营CEO干事创业激情。
　　（叶义文 黄永礼）